2027高项免费连载·第001篇：高项第 4 版教材全书地图：24 章五个板块，分数落在哪

这是2027高项免费连载第001篇，篇号按本免费系列独立编排，与72讲课程的讲号不同。

同学们好，我是老孙。

从今天起，这个连载开始为 2027 年上半年的信息系统项目管理师做准备。先用约两百天作为可调整的训练窗口；2027年正式考期尚待官方安排，不据往届规律确定日期。

先说几句关于老孙的。老孙从 2025 年起开始正式对外接收学员，主要做软考高级里的两科，一科是信息系统项目管理师，也就是大家说的高项，另一科是系统规划与管理师。软考培训对老孙来说不是一份工作，而是一份事业，是日常工作之外的主业，也是未来十年二十年的主要事业线。免费连载不是今天才开始做，从去年老孙就一直在写，只是技术在变、考试要求在变，教程也必须实时更新才跟得上，所以不论收费课程还是免费文章，老孙都坚持最新的原创更新。

这个系列老孙保持日更，一直写到考前。

今天这篇是整个系列的第一块地基。很多同学第一次拿到那本厚厚的官方教材，翻开目录就懵了：二十几章，七百多页，每一章标题都长得差不多，全是"管理""治理""工程"这些词，根本不知道从哪儿下嘴。更麻烦的是，非信息技术行业的同学看到"云计算""数据工程""系统集成"这些词，第一反应是"这我怎么可能学得会"。

所以今天不讲任何一个具体知识点，只做一件事：把这本书拆开摊平，告诉你它一共有几块、每块讲什么、分数落在哪儿、你应该按什么顺序读。地图先在脑子里画出来，后面二百天你才不会走一步迷一步。

一、先把 24 章摆上桌

官方教材《信息系统项目管理师教程（第 4 版）》一共 24 章。老孙把这 24 章按内容性质分成五个板块。要说明的是，五个板块的分法是老孙为了方便记忆做的归拢，教材本身没有这么标注，它只是从第 1 章顺着排到第 24 章。

先看完整章目：

五个板块各自在讲什么，一句话说清楚。

板块一，技术底座，第 1 至 2 章。 第 1 章讲信息化，从"信息"这个概念一路讲到数字中国、数字化转型；第 2 章讲信息技术本身，前半部分是计算机网络、存储与数据库这些老技术，后半部分是物联网、云计算、大数据、人工智能、区块链这些新技术。这两章是全书里最像"科普"的部分，也是非信息技术行业同学最怕的部分。老孙要先给你吃个定心丸：这两章考的是概念和分类，不是让你去搭一套系统。知道云计算分哪几种服务类型、大数据有哪几个特征，就够答题了。

板块二，治理与管理，第 3 至 4 章。 第 3 章信息系统治理，下面两节，一节讲信息技术治理，一节讲信息技术审计。第 4 章信息系统管理，讲的是一个组织怎么把信息系统管起来，包括规划和组织、设计和实施、运维和服务、优化和持续改进这条主线，还有数据管理、运维管理、信息安全管理这些管理要点。网络安全等级保护 2.0 就在这一章里。

这两章是最容易被误解的。很多同学以为"治理"和"管理"是一回事，其实差得很远。用一个比方：治理是董事会的活儿，定方向、定规矩、看结果；管理是总经理的活儿，带队伍、拉资源、把事干成。这个区分后面会反复考。

板块三，工程实现，第 5 章。 就一章，但内容极多：软件工程、数据工程、系统集成、安全工程四大块。统一建模语言的那几种图也在这里。这一章在案例分析里出现频率不低。

板块四，项目管理主干，第 6 至 19 章。 这是全书的心脏，十四章，也是分数最集中的地方。第 6 章是概论，把五大过程组、十大知识域的框架搭起来；第 7 章讲立项；第 8 至 17 章就是十大知识域，整合、范围、进度、成本、质量、资源、沟通、风险、采购、干系人，一章一个；第 18 章讲项目绩效域，这是新体系的内容；第 19 章讲配置与变更管理。

这十四章有一个很重要的内在规律：第 8 至 17 章这十章，每一章的写法几乎是一模一样的。都是先讲这个知识域是干什么的，然后按过程一个一个展开，每个过程都写清楚输入是什么、用什么工具和技术、输出是什么。你只要吃透其中一章的写法，剩下九章读起来会快很多。这也是老孙建议非信息技术背景的同学优先攻这一段的原因：它有极强的重复结构，重复结构最容易形成记忆。

板块五，拓展与合规，第 20 至 24 章。 第 20 章高级项目管理，讲项目集、项目组合、组织级项目管理、项目管理办公室，还有能力成熟度模型；第 21 章项目管理科学基础，讲工程经济学和运筹学，考场上的计算题很多出自这里；第 22 章组织通用治理，讲组织战略、绩效考核、转型升级；第 23 章组织通用管理，讲人力资源、流程管理、知识管理；第 24 章讲法律法规与标准规范。

二、分数落在哪

高项考三科：综合知识、案例分析、论文。三科都要过线才算通过，一科没过，另外两科的分数当年就作废。这是很多同学最难受的地方，也是老孙一再强调"三科要一起推进"的原因。具体的分数线和考务安排以当年考试文件为准，往年的规矩是三科各自过线，缺一不可。

综合知识是七十五道单项选择题。本篇使用本地历史题库帮助定位考点。题库来自整理与识别，个别试卷有缺题或图表不全，因此不把题库条数冒充完整官方卷面，也不据它给未来试卷分数占比下结论。年份、批次和题号是检索线索，知识理解还要回到教材。

先说一个大部分同学都有的误解：很多人以为选择题是按教材章节顺序出的，前面几题考第 1 章，中间考项目管理，最后五题是英文题。这个印象在几年前是对的，现在不对了。

看两组实测数据。

第一组，英文题的位置。2019 上半年、2021 上半年、2023 上半年这三套卷子，英文题分别落在第 71 至 74 题、第 71 至 75 题、第 71 至 74 题，全部在卷子最后。但到了 2024 年上半年，第 1 批的英文题落在第 16、17、57、61、64 题，第 2 批落在第 49、58、72 题，全卷打散。

第二组，计算题的位置。同样是 2024 年上半年第 1 批，第 31 题是决策方案计算，第 53 题是费用现值比较，第 55 题是复利本利和，第 66 题是博弈论，第 73 题是指派问题。它们分散在卷子的前中后三段，没有集中在某个题号区间。

这两组数据说明什么？说明 从所列2024年整理卷的题号分布看，题号顺序已经不再是可以依赖的线索。你不能再指望"翻到最后五题准备做英文"，也不能指望"前十五题肯定简单"。你必须整本书都过一遍，把每一章都变成随时能被抽中的状态。

那学习重点怎么放？看知识结构和三科的使用关系，而不是把某套整理卷的章节比例当作未来固定分值。项目管理主干能同时支撑综合辨析、案例处理和论文表达，适合优先建立框架；技术、治理、法规等板块也各有独立知识要求。项目管理主干是主战场，其他板块是必须守住的失分区。

案例分析和论文更集中。案例分析基本围绕十大知识域展开，计算题和"找问题"题是两大主力。所谓计算题，就是给你一段项目背景加一张表，让你算进度、算成本、算收益；所谓找问题题，就是给你一个项目里发生的事，让你指出项目经理做错了哪几件事、应该怎么改。这两类题的共同点是：光看懂不行，必须动笔写出来。 很多同学综合知识考六十多分，案例只有三十几分，问题就出在这儿，读的时候什么都懂，一动笔什么都写不出。

论文准备应从题干要求出发，知识域、绩效域与技术背景都需要按具体题目建立联系，不预设主标题一定是哪一类。这里先给一个结论：论文不是文学创作，它考的是你有没有真的带过项目、能不能用规范的语言把过程讲清楚。没带过大项目也不要慌，办法有的是，后面的论文站栏目会一步一步教。

所以三科的备考重量是不一样的。综合知识靠"广"，二十四章都要扫到；案例分析靠"准"，十大知识域加上配置变更要能默写出流程；论文靠"早"，越早动笔越占便宜。

三、非信息技术背景的人该按什么顺序读

如果你是从事业单位、学校、医院、行政岗、传统制造业过来的，没写过代码，也没管过信息系统项目，老孙不建议你从第 1 页开始顺着读。理由很简单：第 1 至 2 章是全书技术密度最高的地方，你一上来就撞在最硬的墙上，很容易读三天就放弃。

老孙推荐的顺序是这样的。

第一步，先读第 6 章项目管理概论。 这一章把五大过程组和十大知识域的骨架搭起来，读完你就知道"一个项目从头到尾要干哪些事"。这个骨架是后面十几章的挂钩，没有它，你读第 8 章会觉得零散，读第 15 章会觉得重复。

第二步，顺着读第 7 章到第 17 章。 立项加十大知识域，这十一章提供不同的管理视角，并非只能依次发生的一条流水线。它们帮助理解项目怎么立起来，到范围怎么定、进度怎么排、钱怎么算、质量怎么保、人怎么带、话怎么说、风险怎么防、东西怎么买、关键的人怎么搞定。这段内容和你在单位里做过的任何一件正经事都对得上，是最容易读进去的部分。

第三步，读第 18 章绩效域和第 19 章配置与变更管理。 第 18 章是新体系，八个绩效域换了一个角度重新描述项目管理，和前面十大知识域是两套语言在说同一件事。第 19 章的配置管理和变更管理在案例里是高频考点。

第四步，回头补第 1 至 5 章。 这时候你已经有了项目管理的框架，再看技术内容，感受完全不同。云计算不再是一个吓人的词，而是"我这个项目的服务器放在哪儿"；数据工程不再抽象，而是"我这个项目的数据怎么存怎么用"。技术是给项目服务的，先有项目，技术才有落脚点。

第五步，收第 20 至 24 章。 高级项目管理、科学基础、组织治理与管理、法律法规。第 21 章的计算要单独花时间练，其他几章以理解和记忆为主。

按这个顺序，时间大概怎么分？老孙给一个粗算，同学们按自己的情况调。

从现在到明年五月，大约二百天。前八十天走完第一步到第三步，也就是第 6 章加上第 7 至 19 章这十四章，这是最花时间的一段，平均每章五到六天，一天一小时也走得完。接下来五十天走第四步，回头补第 1 至 5 章，技术内容看着多，但因为考法浅，实际推进比想象中快。再用三十天走第五步，收掉第 20 至 24 章，其中第 21 章的计算单独留出十天专门练。最后四十天全部留给做题、写案例、写论文，以输出为主，按错题暴露的缺口补学。

这个节奏是训练示例，最后阶段以输出为主，遇到做题暴露的硬缺口仍应补学。 很多同学到考前一周还在啃没看过的章节，结果就是每一章都眼熟，每一道题都做不对。宁可有一两章看得粗一点，也要把最后这段时间留给动笔。

三个常见误区，顺便点掉。

误区一，"我先把教材背下来再说"。这本书七百多页，纯背是背不完的，就算背下来，案例和论文照样写不出。正确的做法是理解加上适量记忆，把每一章的框架先立住。

误区二，"技术章节我看不懂，跳过算了"。跳不得。技术章节的题不难，考的都是分类和特征，属于性价比很高的分。真正难的是案例和论文，那是需要动笔的。

误区三，"论文最后一个月再准备"。这是最危险的一个。论文不是背一篇范文就能过的，它需要你有一个自己讲得清楚的项目，需要你能对着任何一个子问题临场组织内容。老孙见过太多同学，大主题的框架背得滚瓜烂熟，进了考场发现子问题问的是自己没准备过的角度，当场现编，分数就卡在及格线下面。这件事必须尽早开始，而且必须练"应变"，不能只练"背诵"。

误区四，"我基础差，得先去补计算机知识"。不需要。这门考试考的是项目管理，技术部分要求的深度就是能分清概念、认得出名词。你要是花两个月去学编程学数据库，那两个月对分数的贡献接近于零。把时间放在第 6 至 19 章，性价比高得多。

后面的文章里，老孙会反复用到一个虚拟的项目：美好家园集团的智慧邻里 2.0 项目，一个社区智慧化改造的项目，里面有周总、赵副总、李经理这些人物。这个项目和其中所有人物、数据都是老孙为了讲课虚构的，不对应任何真实单位，同学们放心当成一个共同的沙盘来用。

四、考点锚定

用 2024 年上半年第 1 批的真题，看看同一套卷子里的题是怎么散落在各章的。

八道题，横跨六个章节，题号从第 4 题一直排到第 70 题。这就是老孙说的"整本书都要过一遍"的实证。

本篇考法总结三句话：

第一句，24 章五个板块，项目管理主干那十四章是主战场，但其余十章一道都不能放弃。

第二句，从所列2024年整理卷的题号分布看题号顺序已经打散，按题号猜考点的老经验作废，按章节备考才靠谱。

第三句，三科一起过才算通过，所以从第一天起就要给论文和案例留位置，不能等综合知识学完再说。

五、下一步

今天给同学们留一个不用花多少时间、但特别管用的动作：在电脑上建立24章目录清单，按五个板块分组。每学完一章，分别记录“已读”“能独立做题”“能结合场景解释”，不要只打一个完成勾。接下来按这份清单定位缺口，避免把看过当成会用。

如果你想更系统地跟一遍，老孙的 2027 版高项收费文章正在同步更新，七十二讲，一讲一个主题，其中开篇两讲和八个模块复盘讲是免费的，可以先去看看这十讲的深度合不合你的口味。想要有人盯着进度、批改论文的同学，可以找老孙聊一对一，具体安排以双方确认的服务范围为准。

明天写真题速评的第一篇，讲技术板块的选择题怎么排除干扰项。

老孙保持日更，明天见。

#高项 #信息系统项目管理师 #软考