从软考的热闹到冷静：我为什么更加坚信软考的长期价值

大家好，我是老孙。

软考的热度，比我想象中降温得要晚一些。

这种感觉非常直观。在考前冲刺的那段时间，我的公众号每天都有两三百位新朋友关注，文章阅读量轻松达到四位数。而现在，考试结束，潮水退去，新增关注和阅读量都回落到了一个相对冷静的数字。

这在意料之中。大家最关注软考的时间，往往集中在考前一周的临阵磨枪。而炮火最猛烈的焦点，无疑是“论文”。有些朋友甚至愿意一次性付费定制五篇以上的论文。费用本身或许不高，但要在短短几天内，将几篇浓缩了项目管理精华的论文彻底吃透、化为己用，这背后需要的精力、毅力和能力，绝非易事。

也正是因为新增了这几千位软考路上的同路人，通过和大家日常的密集互动，我得以跳出单纯的“备考者”身份，更深入地去理解大家对“软考培训”需求背后的真正问题。

论文，不是凭空出现的第九个馒头

每年，几十万大军报考软考，但最终能顺利“上岸”的确实是少数。有一种声音说，官方在用论文“控制”通过率。对于这一点，我们不否认，但也不必过度关注。我们更应该关注的，是自身的知识掌握与能力发挥。

论文，绝不是吃了就能饱的第九个馒头。

如果没有扎实的基本功，没有真实丰富的项目经验，没有将信息系统项目管理的十大知识领域融会贯通，那么写出来的论文，就像一座空中楼阁，华丽但没有根基，虚假且没有灵魂。这样的文章，又如何能打动阅卷的专家呢？

随着与大家的交流越来越深，我自己也逐渐完成了身份的转变。从最初随心分享备考笔记，到现在，我几乎将工作之余的所有时间都all in到了软考教程的研发和迭代上。我本职工作的饱和度已经相当高，而软考这份“事业”，更是将我的时间利用推向了极致。

从在公众号上持续输出备考文章，到根据每位同学的实际情况定制论文；从考前冲刺直播，到第一批考完后连夜分析试卷，为第二天的考生做总结和预测；再到考后进行真题解析，马不停蹄地开始准备今年下半年的系规（系统规划与管理师）和明年上半年的高项（信息系统项目管理师）学习大纲。

![一位项目经理在深夜规划工作]

我为何如此“上头”？这不只是一场考试

我之所以有如此大的劲头来做这件事，是因为我真实地看到了、接触到了海量的软考同学，大家对于软考的需求、痛点，远远超出了我之前的想象。

我是一名在这个行业摸爬滚打了20多年的从业者和创业者。从软件开发工程师做起，一路经历了项目管理、产品设计、销售管理等几乎所有相关岗位。创业十余年，我主导了上百个项目的开发实施，涉足过N个行业。我这个人不太“安分”，从不甘于现状。

所以，我做软考培训，不是为了培训而培训。说得远大一点，我是为了整个行业，甚至是国计民生的信息化发展。

为什么我敢这么说？不是因为我个人能力有多强大，而是因为“普及信息化思想”这件事的意义足够重大。

无论你是在学习高项还是系规，哪怕你从未接触过这些课程，但你一定认同：信息化对社会发展的深远影响。那么，如何才能更好地推进信息化？我认为，关键在于让更多的人——特别是信息化专业行业以外的人——都了解信息化，都能在各自的行业和岗位上，有力地支持、规划、实施与自己息息相关的项目。

参加软考的朋友，75%甚至更高比例并非专业的IT从业者。他们最直接的目的是“以考代评”拿职称。我所说的“推进社会信息化”，也许他们根本没想过。但这又有什么关系呢？

曾有比较激进的粉丝在后台留言，说我这样是在“制造无能的专家”，是对社会不负责。

我恰恰持相反的观点。我认为，这绝对是一件有益的事。

首先，软考的难度是公认的，它绝不是死记硬背就能通过，而是需要真正的融会贯通。因此，但凡能通过考试的人，绝对不是“高分低能”那么简单。其次，就算暂时没通过，学习的精神难道不值得鼓励吗？在备考过程中收获的系统化知识，难道是有害的吗？

我这20多年的从业经历中，一个深刻的感受是：太多的甲方（客户）虽然有需求，但因为自身不懂技术、不懂项目管理，无法清晰地表达需求，也无法很好地与开发方配合。从需求调研到项目收尾，常常给项目带来不必要的内耗和风险。

• 为什么要做需求分析？
• 为什么我不能随时变更需求？
• 项目进度到底正常吗？
• 成本是怎么算的？
• 中间如何做质量管理？
• 项目收尾时应该交付什么？

这些问题，正是软考课程中所要系统化解答的。

我希望能尽自己的微薄之力，去影响一批人。这些备考的同学，也许不会马上应用全部知识，但经过几个月甚至更长时间的学习，他们对信息系统项目管理、对系统规划的理解，一定会比普通人更扎实。这种知识的种子，会在他们未来的工作和生活中，不经意地开花结果，为自己、为单位、甚至为社会发挥积极正面的影响。

退一万步说，养成一个正向的学习态度、积极的生活习惯，这本身不就是巨大的收获吗？

当然，以上或许有些理想化了。但人生在世，带一点理想主义，不算过分，哪怕这个理想，它崇高了一点。

我的特点：将20年实战经验“场景化”

如果说我的软考培训有什么特点，那最核心的就是将知识“场景化”和“实例化”。

这个理念不是为了标新立异，而是我20多年工作经验的自然沉淀。

对外，我需要以销售、项目经理、产品经理、售后等各种身份与客户沟通。我太了解客户在信息化项目中的各种困惑和痛点。因此，我把同学们当成我的“客户”，把抽象的专业知识具象化、案例化，用他们能听懂的语言，带他们走进真正的项目管理世界。

对内，我带过的团队也有几百人了。很多部门和岗位都是我自己从零到一搭建起来的。这个过程，可不是为了“及格”，而是要让客户满意、让项目成功交付、让产品创造价值。如何对内沟通、如何带人成长，这些都是我最宝贵的实战经验。

丰富的项目实战经验，是我能做好软考培训的基座。

写在最后：感谢、行动与承诺

非常感谢许多粉丝朋友的支持与信任。你们的留言、私信、微信鼓励和建议，乃至文章打赏、付费定制论文、加入互助学习群等等，这些精神与物质上的双重支持，是我每天动力十足的源泉。

现在，我每天的睡眠不超过5个小时，工作之外，满脑子都是软考：课程如何规划会更好？如何在120天内帮助同学们更容易地达标？如何让学习平台更好用？……为此，我将公众号更名，内容更聚焦；注册域名、搭建网站；从零开始开发专用的学习支撑小程序和后台系统。

这一切都很正常，没有付出，哪有收获？我付出我的时间、精力和价值，助力真正有需求、信赖我的同学获得他们想要的结果。这，就是一次完美的价值交换。

时间不早了，最近的感触先写到这里。

【重要通知】

昨天，我们的小程序“老孙软考通关领航”正式上架了学前评测功能。非常感谢那20余位积极参与的同学！截至今天（6月10日）早上6点，所有提交的评测我都已经逐一做了认真的评估和回复。大家可以进入小程序，点击“我的”->“入学评测”查看结果。

• 对于暂时被婉拒的同学，请不要灰心，可以根据评测建议，结合自身情况再次提交（每人有3次机会）。
• 对于评测结果优秀的同学，老孙对你通关非常有信心！如果有意加入我的付费学习计划，可以通过文末的二维码加我微信，我们进行下一步的沟通。

还没参加评测的同学也可以试试。无论你是否打算参加付费学习，这都是一次了解自己、明确方向的好机会。我通常会在24小时内，根据你提交的内容进行认真分析和评估。

最后，我将对昨天收到的评测做一个综合分析总结，其中有不少共性的问题，希望能给其他同学带来参考。敬请关注后续文章。

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