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2025年软考-系规落下帷幕，阶段总结与2026年高项培训计划

原创 努力的老孙 软考找老孙 2025-11-09 22:52 北京

原文地址: https://mp.weixin.qq.com/s/HnBGq_YH47vI_jgQWOUjDA

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字数 3934，阅读大约需 20 分钟

考试结束，复盘开始：写在2025系规考试后（附老孙的深度反思与未来承诺）

嘿，各位同学，大家晚上好！

尤其是今天刚刚走出“系规”考场的同学们，我想对你们说的第一句话，也是最重要的一句话就是：你们，辛苦了！

当你们放下笔走出考场的那一刻，无论感觉如何，你们都打赢了一场至关重要的战役。在过去的几个月里，你们在工作、家庭的重重压力下依然坚持备考，最终踏入考场完成了连续三场的高强度“鏖战”。单凭这份坚持，你们就已经超越了大多数的观望者和中途放弃者。

软考，作为一项国家级别的高级职业资格考试，它检验的绝不仅仅是知识的记忆，更是成年人的意志力、时间管理能力和持续学习的恒心。

所以，无论30天后的结果如何，请先给自己一个大大的拥抱。 你们一路走来的知识收获、你们重新捡起的学习习惯、你们在深夜里与惰性搏斗的每一个瞬间，都是这个“软考项目”中最宝贵的“过程资产”。

一、时间的坐标：从高项到系规，我们又走过一程

写到这里，我下意识地翻出了自己半年前，在今年5月份高项考试后写的那篇复盘文章写在2025年上半年软考之前，希望我们顶峰相见。如若此次不行，不要放弃，还有下次。。

时间过得可真快。仿佛昨天的酷暑还未散尽，转眼间，2025年的软考征程已然鸣金收兵。

我一直坚信，在软考这个“项目”中，过程与结果同等重要。

我们不能只看结果不论过程。没有日积月累、扎实深入的学习过程，想要在内行专家（阅卷人）面前拿到高分，那无异于天方夜谭。软考高级，没有捷径，更没有侥幸。

但我们也不能只谈过程不看结果。毕竟，我们都是带着明确的功利性目标来的。30天后成绩公布，大家那颗悬着的心，终究要落到实处。

二、考后的“悲欢”：从大数据看我们与“通过”的距离

考试刚刚结束，我的微信就“炸”了。

大量的私信涌来，同学们都在第一时间向我分享“战绩”。我一封封地看过去，心情也跟着大家一起坐上了“过山车”。

喜忧参半。

如果要做一个粗略的统计，大概是这样的：

• • 大约1/3的同学，信心比较足。 普遍认为自己的通过率在80-90%，案例和论文都感觉写得比较顺，知识点基本覆盖到了。

• • 大约1/3的同学，感觉“五五开”。 认为通过率可能在60%左右，有把握的题都做了，但也有几个“大坑”拿不准，命运交给了阅卷老师。

• • 还有1/3的同学，比较气馁和失望。 感觉考题“太偏”，或者自己准备的没有考到，案例和论文更是无从下手。

这个比例，相对均衡，也基本符合预期。

我进一步分析发现，那些认为自己通过率较高的同学，高度集中在“一对一”的战友中，以及另一部分**“三战”软考的老兵**——他们往往既有系规的经验，也有高项的经验，对软考的“套路”已经轻车熟路。

这些乐观的同学，身上都有着惊人相似的共通点：

1. 1. 有充足且持续的时间投入： 他们能保证每周至少5小时以上的纯学习时间，注意，是“持续”！

2. 2. 有超强的执行力和韧性： 从6月到11月，我组织的每周自测考试，他们几乎雷打不动地积极参加。

3. 3. 有极强的主动性： 主动思考，主动提问，主动推进。

我必须坦白，我最近那几篇含金量极高的预测文章，可以说就是被这群同学“逼”出来的。在考试前的最后几个小时，他们还在不断向我提问，每一个问题都直指核心。当一个人积累了如此扎实的基础，只要考试时正常发挥，及格过线，就成了一种“常规操作”。

同样，那些认为此次考试不太乐观的同学，也有一些共通点。

最核心的就是：自学能力和自我管理能力相对欠缺，无法做到持续学习，总是习惯于“事前突击”。

但同学们，这门考试，无论是系规还是高项，都是国家认证的高级资格，含金量极高，对考生的要求自然也极高。它绝不是靠考前背诵几个课本概念就能“水”过去的。它要求你必须深入理解知识体系，并能灵活运用。

即使你没有任何IT行业的实际经验，如果你能把我的系列文章，从头到尾，完整地、系统地、反复地读上几遍，你至少也能做到入门并且极大提高。最怕的，就是浅尝辄止和临时抱佛脚。

不过，正如我前面所说，过程也是一份宝贵的收获。一次考试的失利，不是终点。

最关键的是，我们必须从这次失败中吸取教训，我们不能允许自己在同一个地方重复犯错。 尤其是在“持续的专注时间投入”这件事上，千万不要再指望考前突击了。一本官方教材大几百页，我为大家编写的精讲教材更是上千页，知识点几十上百个，而大家多数又缺少IT行业的实际从业经验。如果只想靠运气来过软考，那实在太渺茫了。

三、老孙的复盘：我的遗憾、我的取舍与我的坚持

在这场考试中，你们是考生，而我，既是教练，也是一名特殊的“考生”——我接受的是来自你们、来自市场、来自我内心的检验。

复盘同学们的同时，我更需要深度复盘我自己。

这半年，我最大的感触是：时间，真的是公平的。

尽管我为了这份我热爱的“事业”放弃了几乎所有的个人休息时间，尽管我觉得自己已经拼尽了全力，但现实面前，我依然留下了很多遗憾。

最大的遗憾，莫过于我在9月和10月，没能做到坚持日更公众号文章。尤其是在10月冲刺的黄金阶段，我甚至一个月都没能有精力来更新一篇文章。

为什么？

因为我的本职工作在最近几个月压力陡增，占用了我大量的工作之外的时间。这就像一个“高优先级抢占式”任务，直接将我这份着眼于未来的“副业”时间挤压得所剩无几。

我只能，也必须，把接下来有限的、宝贵的业余时间，全部用在“一对一”同学的身上。

他们每个人的学习计划，我需要每周动态调整；我布置的每日测试、每周测试，我需要及时批改反馈；他们每天在群里和私聊中提出的问题，我必须第一时间回复……这一套“保姆式”服务闭环下来，我根本没有一丁点完整的时间，再来打磨一篇数千字的公众号文章。

但从运营角度来看，这是有“代价”的。

我“冷落”了平台，平台也自然“冷落”了我。不能持续产出高质量的日更文章，我就无法触达更多的新同学，平台也就不再给我推流量。我就缺少了成长的机会和空间。

但正如我所说的，时间是公平的，一天只有24个小时。哪怕我每天平均用18个小时来工作和创作，这也是有限的。

我必须做出取舍。

我为本职工作的付出，会得到客户和公司的认可与回报；我为一对一学员的倾力付出，能得到同学们的肯定，能让他们在考场上更有把握。

我得到了这么多，也注定要失去一些。这是成年人的现实。

当然，我对自己仍有更高的要求。

我有时会想，如果我能力再强一些，是不是本职工作就不会占用我这么多时间？如果我真的能做到“8个小时完成40个小时的工作”，那我不就游刃有余了吗？

这听起来有点天方夜谭，但这个目标，必须是我努力的方向。这是一个IT老兵对“效率”和“能力”的极致追求。

另一个需要深刻反思的，是我缺少对自己中期阶段的计划推进。例如月度、季度计划的制定与严格执行。

按我最初的计划，在考试前2周，即10月中旬，我就应该为大家做好知识锦集（选择题）、案例题、论文题的持续总结预测，这样能给同学们更早一点的时间准备。我应该提前两周，就正式公开我的论文定制服务。

但这一切的“应该”，都没能按计划实现。作为一个项目管理讲师，我自己的“项目”延期了，这是我必须正视和在下一阶段改进的问题。

四、半年的收获与未来的蓝图

从今年6月到11月，是我在IT软件行业从业二十多年后，第一次正式开始自己的软考授课“副业”。

我非常开心地看到，在这里有4321位同学们的关注，也得到了数十位同学真金白银的付费支持，加入了我的付费文章阅读和课程计划。

这让我真正找到了一份自我感觉非常有意义的事业。

正如我之前在《我为什么更加坚信软考的长期价值》中所说的：

“我做软考培训，不是为了培训而培训。说得远大一点，我是为了整个行业，甚至是国计民生的信息化发展。”

“我这20多年的从业经历中，一个深刻的感受是：太多的甲方（客户）虽然有需求，但因为自身不懂技术、不懂项目管理，无法清晰地表达需求，也无法很好地与开发方配合。从需求调研到项目收尾，常常给项目带来不必要的内耗和风险。”

“我希望能尽自己的微薄之力，去影响一批人。……这种知识的种子，会在他们未来的工作和生活中，不经意地开花结果，为自己、为单位、甚至为社会发挥积极正面的影响。”

这，就是我的初心。

而在这半年里，我还有一个具象的收获：我自己原创的系规付费课程——“《系统规划与管理师》通关领航计划”，已经在10月份正式获得了国家版权局的作品登记证书。

未来我也会为我的原创作品申请更多的登记证书，以此来保护自己的知识产权。我也由衷地希望，有一天能将这一系列教程，正式出版成册与大家见面。

五、我的职业规划与2026年高项展望

通过这半年的实践，我对于软考培训本身的热情越来越高，教学的能力也越来越熟练。这将是我未来职业规划的重点方向。

我当前是“本职工作是正职，软考培训是副业”。但未来，我希望将软考培训打造为我的主业。

而为了不脱离行业一线的动态，我的“副业”将转变为“顾问”的形式，或做IT软件行业销售顾问、项目管理顾问、技术开发管理顾问等。

只有坚持在一线，才能不被这个飞速变化的行业所“抛弃”，才能一直为同学们输出高质量、易学易懂的、鲜活的教程。

在接下来的半年内，我在软考培训的重点将全面转向：2026年信息系统项目管理师（高项）。

重点工作包括：

1. 1. 高项课程的全新研发。

2. 2. “智航”学习平台新功能的开发。

3. 3. 一对一辅导模式的深入开展。

在这里，我也立下两个时间节点：

• • 在2026年元旦前，将付费版的“高项通关辅导资料”创作完成并正式发布。

• • 在2026年1月底前，升级我的授课平台，完成集学习记录、在线考试测试等核心功能。

六、写在最后：关于2026年高项课程的几个决定

关于接下来2026年高项课程的具体安排，我稍后会发专文公布。其体系与今年的系规是相同的（具体可参考这篇：老孙软考领航计划总纲）。接下来的高项课程，仍是坚持“普惠版”（免费版）与“通关导航版”（付费版）并行，从下周起，一定做到每周至少更新5篇免费文章教程。

今天在这里我提前公布几个有关付费课程的决定：

决定一： 截止今天（2025年11月9日）之前，所有单篇付费购买过我文章的同学，在加入高项课程（纸质版除外）时，可享受8折至9.5折的直接优惠。单篇购买得越多，折扣越大。您届时可通过文章下方加我微信，提供您之前的付费文章记录即可。

决定二： 参加了系规499元课程的同学，再次加入高项499课程时，可享受纸质版8折优惠。

决定三（也是最重要的一项）：

所有参加了本期“系规一对一”辅导的同学，如果此次考试不幸未能通过，可免费享受一次2026年“高项”或下半年“系规”的、同等时长的“一对一”学习机会。

这个决定，是在我们最初的课程约定之外的。但我反复思考，认为这是我必须要做的一件事。只要您愿意再尝试，我希望能再有机会“陪跑”一次，让我们再次一起冲击下一次考试。

每一位“一对一”的战友，都付出了自己的时间、金钱和巨大的努力，我全程看在眼里。如果这次没有通过，有同学自身的原因，但我作为一对一的陪跑老师，负有绝对的责任。

所以，我也有绝对的义务。只要你还愿意再尝试一次，我还希望能再有机会“陪跑”你一次。让我们调整战术，重整旗鼓，再次一起冲击下一次考试。

这不是一份冰冷的合同条款，这是我作为“战友”和“领航员”的承诺。

（注：这项决定，也仅限于此班次的系规一对一同学。）

好了，今天的复盘与总结就到这里。千言万语，汇成一句话：

前路虽远，行则将至。无论结果如何，我们都要继续昂首前行。

感谢大家一路的关注、认可和支持！

👨‍💻 关于作者：老孙

• • 从业资历：深耕软件行业 20+ 年

• • 职业路径：软件开发 → 产品经理 → 项目经理 → 销售 → 创业者 → 北京软件公司“打杂”

• • 核心成就：

• • 独立创业软件公司 10+ 年

• • 带领团队规模累计 100+ 人

• • 主导完成各行业项目 100+ 个

• • 当前使命：身处行业一线搞项目，面向软考同学传经验。致力于保持前沿视角，并将实战干货分享给每一个人。

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