进度管理精讲（下）：赶工vs快速跟进、资源优化、敏捷迭代

(文 / 老孙)

高项倒计时冲刺特辑 Day 11 | 付费（冲刺合集）
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一、开场：会算工期了，然后呢？

上一篇（Day 10），我们花了整整一万多字，把"关键路径法CPM"这根硬骨头啃了下来。七个时间参数、正推反推、浮动时间......如果你跟着做完了那些练习，现在应该能看着一张网络图，三五分钟算出关键路径和总工期。

但考试不会到这里就放过你。

算出来工期是180天，甲方说："130天必须上线。"你怎么办？

算出来小王同时被分配到三个活动上，他只有一个人。你怎么办？

算出来进度已经落后了两个月，领导问你下一步计划。你怎么办？

这就是今天要解决的三大核心问题：

• 怎么抢工期 -- 进度压缩（赶工与快速跟进）
• 怎么调资源 -- 资源优化（资源平衡与资源平滑）
• 怎么在敏捷项目里管进度 -- 迭代、燃尽图、速率

这三块内容，在选择题、案例分析、论文里全都是高频考点。尤其是"赶工vs快速跟进"和"资源平衡vs资源平滑"这两对概念的对比，几乎年年都考，而且专门在你容易搞混的地方出题。

老孙今天的目标：让你不仅记住，而且记到骨子里，考场上看到就能条件反射地选对。

二、进度压缩双雄：赶工 vs 快速跟进

2.1 先搞清楚一个前提

教材原话："进度压缩技术是指在不缩减项目范围的前提下，缩短或加快进度工期。"

注意"不缩减项目范围"这六个字。砍功能不叫进度压缩，那叫"范围变更"。进度压缩的核心是：活儿一点不少干，但时间必须缩短。

教材给出的进度压缩技术就两种：赶工（Crashing）和快速跟进（Fast Tracking）。

这俩就像打仗时抢时间的两种策略：一种是"增兵"，一种是"同时打两个战场"。

2.2 赶工（Crashing）：用钱换时间

定义：通过增加资源，以最小的成本代价来压缩进度工期。

教材说得很学术，老孙给你翻译成人话：

赶工就是"砸钱加人"。原来5个人干，现在上10个人；原来朝九晚五，现在加班到晚上10点；原来走普通物流，现在花三倍价钱走空运。

生活类比：你家装修，原定60天完工。突然老婆说闺蜜下个月要来家里住，必须40天搞定。怎么办？多请两个师傅、让工人加班加点、建材走加急配送。活儿还是那些活儿，但你花了更多的钱。

赶工的关键规则：

1. 只在关键路径上赶工 -- 非关键活动赶了也没用，总工期不变
2. 优先选赶工成本最低的活动 -- 这是计算题的核心考点
3. 增加资源不一定能缩短时间 -- 有些活动无法通过加人缩短（比如"生孩子不能9个孕妇1个月搞定"）
4. 赶工会增加成本和风险 -- 加班出错率上升，赶工费用增加

2.3 赶工的最优方案：计算题实战

这是案例分析的经典题型。老孙带你走一遍完整的解题流程。

题目：某项目网络图如下，各活动正常与赶工信息如表所示。间接成本为500元/天。请求出赶工1天和赶工4天的最优方案。

假设关键路径为 A -> D -> G -> H，总工期 = 10+4+5+5 = 24天。

解题步骤：

第一步：找关键路径上可赶工的活动，按赶工单价从低到高排序。