(文 / 老孙)
高项倒计时冲刺特辑 Day 50 | 付费（冲刺合集）
字数约 14000，阅读大约需 55 分钟
写在前面：这篇文章的定位
各位同学好，我是老孙。
今天是冲刺特辑 Day 50。距离考试已经只剩几天了。
回顾一下我们在案例分析这条线上做了什么：Day 42 练了计算题全真模拟，Day 43 练了找错改正题，Day 44 练了综合分析题，Day 45 系统复习了配置管理与变更管理。四篇文章加在一起，你的知识储备和做题手感应该已经到位了。
但今天这篇文章，不讲知识点，也不做模拟题。
今天讲的是纯粹的应试技巧——怎么在90分钟里把你脑子里的东西"变现"为试卷上的得分。
为什么要专门写这么一篇？因为我带学员这些年，见过太多这样的情况：知识学得很扎实，模拟题做得也不错，但一到真实考场上，出了各种问题——时间不够了、选错题了、答题格式不规范被扣分了、计算过程漏写单位了。这些问题跟"会不会"没有关系，跟"考试策略"有关系。
所以这篇文章就是你考前最后的"案例分析保命锦囊"。我把它分成七个部分：
这篇文章建议你打印出来（或者截图保存），考前一晚临睡前翻一遍，考试当天早上再翻一遍。里面的策略和模板，都是可以直接"拿来就用"的。
好，正式开始。
一、案例分析考试形态：知己知彼
1.1 基本参数
先把案例分析的考试形态彻底搞清楚，很多同学到了考场才发现自己对规则的理解有误：
| 参数 | 内容 |
|---|---|
| 科目位置 | 上午连考第二部分（综合知识之后） |
| 题目设计时长 | 90分钟（实际可分配时间取决于综合知识用了多少 —— 综合最早 120 分钟可交，剩余时间自动转入案例分析） |
| 总分 | 75分 |
| 合格线 | 45分（60%） |
| 题目数量 | 5道大题 |
| 作答要求 | 选做3道，第1题必做，第2-5题选做2道 |
| 每道分值 | 通常每道25分，个别年份有20-30分浮动 |
| 题型分布 | 计算题、找错改正题、综合分析题混合出现 |
1.2 近五年命题规律
第1题（必做题）的规律：
近五年第1题的命题方向非常稳定——以计算题为主，或者以计算题为核心搭配1-2个分析小问。为什么？因为必做题需要一个相对客观的评分标准，计算题恰好满足这个要求。
第2-5题（选做题）的规律：
选做题通常覆盖以下几种题型组合：
- 纯找错改正题（1-2道）
- 综合分析题（1-2道）
- 计算+分析混合题（0-1道）
- 偶尔出现的"新知识"题（如敏捷方法、信息安全）
关键洞察：每年选做题里，至少有一道是"相对简单"的找错题，至少有一道是"偏难"的综合分析题。你的选题策略直接决定了你的得分上限和下限。
1.3 案例分析与综合知识的时间关系
这是很多同学忽略的一个关键信息：
2026年高项上午连考240分钟，综合知识和案例分析在同一时段内完成。综合知识做完之后，剩余时间自动切换到案例分析界面。 这意味着：
- 如果综合知识你只用了100分钟就做完，你的案例分析就有140分钟。
- 如果综合知识你磨磨蹭蹭花了150分钟，你的案例分析只剩90分钟。
- 理想状态：综合知识控制在120分钟以内，给案例分析留至少100分钟。
但要注意，综合知识不能草草了事。Day 6 那篇选择题偷分指南里我讲过，综合知识的目标是"稳中求快"，不是"快中求稳"。
二、三大题型答题模板
案例分析考来考去，题型就三种：计算题、找错改正题、综合分析题。每种题型都有固定的答题结构，掌握了模板，你就有了"考场操作手册"。
2.1 计算题答题模板
计算题是案例分析中得分确定性最高的题型。公式对、步骤全、计算准，就能拿满分。但反过来，如果答题格式不规范，即使最终结果对了，也可能被扣分。
答题四步法：列公式、代数据、写单位、判结论
标准答题格式举例：
题目问"计算截至目前的成本偏差和进度偏差，并判断项目状态"，标准答案格式如下：
成本偏差 CV = EV - AC = 180 - 200 = -20（万元）
进度偏差 SV = EV - PV = 180 - 210 = -30（万元）
成本绩效指数 CPI = EV / AC = 180 / 200 = 0.9
进度绩效指数 SPI = EV / PV = 180 / 210 = 0.857
判断：CV < 0 且 SV < 0，说明项目目前成本超支且进度落后。CPI = 0.9 < 1，每花1元只完成了0.9元的工作；SPI = 0.857 < 1，实际完成的工作量只有计划的85.7%。
计算题答题的六条铁律：
| 序号 | 铁律 | 说明 |
|---|---|---|
| 1 | 先写公式再代数 | 阅卷老师看的是过程，不是结果。只写结果不写公式，最多给一半分。 |
| 2 | 数据必须标单位 | "CV = -20"和"CV = -20万元"区别很大。漏单位扣1-2分。 |
| 3 | 中间步骤不要跳 | EAC = BAC / CPI，不要直接写"EAC = 500"，要写"EAC = 450 / 0.9 = 500万元"。 |
| 4 | 小数保留要合理 | 除非题目有特殊要求，百分比保留1位小数，金额保留整数或2位小数。 |
| 5 | 判断要明确表态 | 不能只算出CPI = 0.9就不说话了，要明确写"成本超支"。 |
| 6 | 多种公式注明选择理由 | EAC有四种公式，考试时要写"因为偏差可能持续/偏差是非典型的，所以选用..."。 |
高频计算题公式清单（考前最后一遍）：
挣值管理EVM：
- CV = EV - AC（成本偏差，正值节约，负值超支）
- SV = EV - PV（进度偏差，正值提前，负值落后）
- CPI = EV / AC（成本绩效指数，大于1节约，小于1超支）
- SPI = EV / PV（进度绩效指数，大于1提前，小于1落后）
- EAC = BAC / CPI（典型偏差，最常考）
- EAC = AC + (BAC - EV)（非典型偏差）
- EAC = AC + (BAC - EV) / (CPI x SPI)（同时考虑成本和进度）
- EAC = AC + 自下而上的ETC（重新估算）
- ETC = EAC - AC（完工尚需估算）
- VAC = BAC - EAC（完工偏差）
- TCPI = (BAC - EV) / (BAC - AC)（基于BAC的完工绩效指数）
- TCPI = (BAC - EV) / (EAC - AC)（基于EAC的完工绩效指数）
关键路径法CPM：
- EF = ES + D（最早完成 = 最早开始 + 工期）
- ES = max(所有紧前活动的EF)（正推取大）
- LS = LF - D（最晚开始 = 最晚完成 - 工期）
- LF = min(所有紧后活动的LS)（逆推取小）
- TF = LS - ES = LF - EF（总浮动时间）
- FF = 后续活动最小ES - 当前EF（自由浮动时间）
- 关键路径 = 总浮动时间为0的活动链
三点估算PERT：
- 期望工期 tE = (tO + 4tM + tP) / 6
- 标准差 sigma = (tP - tO) / 6
- 方差 = sigma的平方