IT部门做得很忙，为什么董事会仍可能不满意？从治理目标、职责和决策机制入手理解IT治理与COBIT，分清治理和管理，并把价值、风险、资源放进同一张项目判断图。
本讲重点：
- 一页技术方案说明
- 从技术实现者到组织管理者
- 治理与管理：市政府与交通局
- IT 治理定义、内涵与目标
- 三个管理层次与五项关键决策
- IT 治理体系框架六部分
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付费第9讲 / 共72讲
【2027版】第09讲：IT治理
更新于
#软考高项#信息系统项目管理师#2027版#IT治理#治理边界#治理框架#治理机制
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【2027版】第09讲：为系统装上"市政府"：IT 治理
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