本讲是系规阶段五招投标法规与合同管理篇——IT 项目的"签字底线"。这是规划师在项目立项 / 招采 / 合同环节必须掌握的硬规则。
四大主线一次讲透：
招标投标法核心（重头戏）：6 步法定流程——编制招标文件 / 发布公告 / 资格审查 / 开标 / 评标 / 中标公示。3 大招标类型——公开招标（大型公开项目 / 监管最严）/ 邀请招标（限定供应商 / 中等监管）/ 单一来源（唯一供应商 / 流程最简但需特殊审批）。配套招标 5 大禁区——围标 串标 泄密 偏向 排他。
政府采购法核心：政府采购的 6 大方式——公开招标 / 邀请招标 / 竞争性谈判 / 单一来源 / 询价 / 竞争性磋商。政府采购与招标投标的差异——政府采购更严格、公开度更高、监管更细。配套政府采购的 4 大特殊要求——预算批复 / 集采目录 / 国货优先 / 中小企业扶持。
合同管理核心（民法典合同编 / 重头戏）：合同 6 大必备条款——当事人 / 标的 / 数量与质量 / 价款报酬 / 履行期限地点方式 / 违约责任与争议解决。合同 4 阶段全生命周期——谈判与起草 / 审查与签订（法务审查 + 双方签字盖章）/ 履行与变更 / 结项与归档。配套 IT 合同 7 大常见陷阱——验收标准模糊 / 知识产权归属不清 / 数据安全条款缺失 / 维保责任不明 / 违约金过低 / 争议解决机制单一 / 续约条款缺失。
电子合同与电子签名：电子签名法 2019 修订 + 电子合同的法律效力 + CA 认证体系。
后半段给清华园物业招投标 + 合同管理 18 个月样板——智慧邻里 2.0 项目的招采全过程。学完这一讲，你拥有了招投标与合同案例分析"项目合规设计"题型的标准答题模板。