@软考找老孙 出品
系规官方教材伴读课
《系统规划与管理师教程》第2版
第2章 数字中国与数智化发展 · 2.1.2 基本原理
数字化转型
基本原理
竞争越来越激烈，产品迭代越来越快。
传统那套「调结构、上设备、压成本」开始顶不住了——教材点了四个瓶颈。
传统那套「调结构、上设备、压成本」开始顶不住了——教材点了四个瓶颈。
01
看瓶颈
传统四瓶颈
›
02
懂原理
封装+调度+控制
›
03
记过程
转型是持续过程
一句话先记住：数字化转型不是一锤子买卖，而是一个需要持续管控的过程。
大话官方教材 · 系规
1 / 8
@软考找老孙 出品
系规官方教材伴读课
《系统规划与管理师教程》第2版
第2章 数字中国与数智化发展 · 2.1.2 基本原理
老办法卡在哪
传统发展模式的四个瓶颈
决策瓶颈
靠组织架构决策，规模越大、层级越多，效率越容易卡。
变革制约
受组织文化、人员技能、技术现状制约，一致性难解决。
知识流失
经验靠文档和人，人一走知识就跟着流失。
响应延迟
为控成本而固化流程，个性化需求被延迟甚至放弃。
大话官方教材 · 系规
2 / 8
@软考找老孙 出品
系规官方教材伴读课
《系统规划与管理师教程》第2版
第2章 数字中国与数智化发展 · 2.1.2 基本原理
靠什么破局
数字化转型三个核心动作
1
能力因子定义与数字化封装
把能力拆成能力域/子域/能力项，对人、技术、资源、数据、流程做模块化封装。
2
基于互联网+的调度决策
把知识经验提炼成算法、模型、框架，让调度决策脱离自然人。
3
转型控制
转型是持续过程，要持续建设、优化、改进，不能一蹴而就。
大话官方教材 · 系规
3 / 8
@软考找老孙 出品
系规官方教材伴读课
《系统规划与管理师教程》第2版
第2章 数字中国与数智化发展 · 2.1.2 基本原理
要点一：能力因子封装
把能力拆细、再数字化封装
拆层次
能力域 → 能力子域 → 能力项 → 能力分项 → 能力子项，层次化、可组合。
封装啥
对人员、技术、资源、数据、流程做模块化封装，不只是包装流程。
像什么
形成类似信息系统的对象、类、模块等组件，可灵活调度编排。
为了啥
工业组织体现为数字装备、数字化管理单元、数字产品，实现智能＋。
大话官方教材 · 系规
4 / 8
@软考找老孙 出品
系规官方教材伴读课
《系统规划与管理师教程》第2版
第2章 数字中国与数智化发展 · 2.1.2 基本原理
要点二：调度决策难点
基于互联网＋的调度决策，四个难点
业务融合
业务与信息技术要充分融合，业务人员懂数字、技术人员懂业务。
持续坚持
数字模式初期效果不一定理想，要靠持续改进提升价值。
文化冲突
要引导成员适应数字化变化，消除「驾驭数字的恐惧」。
效果判别
数字决策凸显精确性，对数据和应用过程提出更高要求。
大话官方教材 · 系规
5 / 8
@软考找老孙 出品
系规官方教材伴读课
《系统规划与管理师教程》第2版
第2章 数字中国与数智化发展 · 2.1.2 基本原理
传统 vs 数字化转型
两种提升竞争力的路子
传统发展视角
- 优化组织结构（扁平化）
- 提升工艺技术与装备
- 降低人员/材料/加工成本
- 减少客户个性以求规模化
数字化转型视角
- 更高效的决策效率
- 更灵活的工艺调度
- 更多元的产品与服务技术
- 更丰富的业务模式
记法：传统靠「调结构压成本」，数字化靠「数据驱动重建业务模式」，是深层次变革。
大话官方教材 · 系规
6 / 8
@软考找老孙 出品
系规官方教材伴读课
《系统规划与管理师教程》第2版
第2章 数字中国与数智化发展 · 2.1.2 基本原理
原理这样抓
考试这样抓 + 易混点
✓传统四瓶颈：决策·变革·知识流失·响应延迟
✓转型三要点：能力因子封装·互联网+调度·转型控制
✓封装对象：人员·技术·资源·数据·流程
✓调度四难点：业务融合·持续坚持·文化冲突·效果判别
最容易设的坑
数字化转型是持续过程不是一锤子买卖；能力因子是层次化可组合（域/子域/项/分项/子项），封装是模块化封装而非简单包装。
大话官方教材 · 系规
7 / 8
@软考找老孙 出品
系规官方教材伴读课
《系统规划与管理师教程》第2版
第2章 数字中国与数智化发展 · 2.1.2 基本原理
本节三句话带走
本节只记 3 句话
1传统四瓶颈：决策瓶颈、变革制约、知识流失、响应延迟。
2转型三要点：能力因子数字化封装 + 互联网+调度决策 + 转型控制。
3数字化转型是持续过程，不能一蹴而就。
教材锚点：《系统规划与管理师教程》第2版 2.1.2 基本原理
大话官方教材 · 系规
8 / 8