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以下为本讲正文 ↓
大话第22章②：智能制造能力成熟度与规划要点
一、先问你一个会卡住的问题
同学，这是第 22 章的第二讲。上一讲我们把智能制造的发展环境（22.1）和八大关注焦点（22.2）过了一遍。这一讲，咱们进两块更"考试值钱"的内容——22.3 能力成熟度模型、22.4 发展规划要点。
我先不甩定义，先问你一个问题。假设你是一家制造厂的老板，砸了一大笔钱搞智能制造。一年后，有人问你："你们厂智能制造现在到啥水平了？"你会怎么答？
是不是有点卡？你可能说"挺先进的""上了不少机器人""比以前强多了"——可这些都是感觉，不是个能说清楚的"水平"。你说不出"我处在第几级、离上一级还差啥、下一步该补哪块"。
这就是这一讲第一块要解决的问题。国家专门出了一套"尺子"，叫智能制造能力成熟度模型，英文缩写 CMMM。它干的事，就是给智能制造的水平分等级、立标尺——让你能清清楚楚地说出"我现在是几级、再往上爬要补哪些能力"。有了这把尺子，企业才不至于稀里糊涂地砸钱。
这一讲覆盖教材两节：22.3 能力成熟度模型（包括 22.3.1 CMMM 概览、22.3.2 CMMM 应用），还有 22.4 发展规划要点（包括 22.4.1 规划原则、22.4.2 规划活动要点、22.4.3 规划管理要点）。前一块是"用啥尺子量水平"，后一块是"真做规划时守什么规矩、抓哪些活、怎么管"。这两块在选择题和案例题里都挺能出分，尤其 CMMM 那几个等级、那几类能力要素，是这一章最招牌的考点。咱们一个一个来。
二、这一节在教材里的位置
先让你心里有张地图，知道自己站在哪儿。
| 教材位置 | 官方小节 | 这一讲的大白话主题 |
|---|---|---|
| 22.3 | 能力成熟度模型 | 给智能制造水平分等级的"国标尺子" |
| 22.3.1 | CMMM 概览 | 模型怎么构成、分五级、有什么价值 |
| 22.3.2 | CMMM 应用 | 怎么用这把尺子：整体能力建设 + 制造新模式 |
| 22.4 | 发展规划要点 | 做智能制造规划的规矩、活儿、管法 |
| 22.4.1 | 规划原则 | 四条原则：需求驱动、投入产出、有效性、全局性 |
| 22.4.2 | 规划活动要点 | 四个活：诊断评估、均衡部署、重点突破、人才保障 |
| 22.4.3 | 规划管理要点 | 四条管法：多元参与、知识传递、目标控制、实践借鉴 |
这一讲在第 22 章里，是"含金量最高"的一讲。原因是它里头有两个"国家标准号"和好几组"带数字的清单"——CMMM 五个等级、四类能力要素、规划四原则、规划四活动、管理四要点。这些清单，是命题人出选择题最趁手的素材。案例题里，"用 CMMM 给企业评级""按均衡部署补短板"这种设问也常见。
老孙提醒一句：这一讲数字多、缩写少，反而比上一讲好对付。你把那几组"四个一组、五个一组"的清单理清，再把两个国标号记准，这一讲的分就到手了。咱们开始。
三、大白话逐节精讲
1. 先把两个国标号记准：这是硬标识符，不能记错
进 CMMM 之前，教材先交代了它的"出身"。这里有两个国家标准号，是硬标识符，我先帮你把它们钉死，因为这种带编号的东西，记错一位都算错。
教材原文写得很清楚：在工业和信息化部的支持下，由中国电子技术标准化研究院牵头组织制定了两项国家标准——
- GB/T 39116—2020《智能制造能力成熟度模型》
- GB/T 39117—2020《智能制造能力成熟度评估方法》
这两个号，我帮你区分着记：39116 是"模型"（讲分几级、有哪些能力），39117 是"评估方法"（讲怎么去评、怎么打分）。一个是尺子本身，一个是用尺子的方法。号挨着（116 和 117），别记串了。这两个标准号都是教材白纸黑字写的，你可以放心引用，考试要是考"智能制造能力成熟度模型对应哪个国标号"，答 GB/T 39116—2020 准没错。
那 CMMM 到底是啥？教材给的定义是：CMMM（英文 Capability Maturity Model Manufacture，智能制造能力成熟度模型），是用来评估智能制造当前状态的工具，是建立智能制造战略目标和实施规划的框架；它是一套描述智能制造能力提升阶梯和核心要素的方法论。
我给你翻译成一句大白话：CMMM 就是一把给智能制造水平打分、定等级的国家标准尺子，帮企业看清自己现在几级、下一步往哪爬。
2. CMMM 的"四类能力要素"：人、技、资、制
进 22.3.1，先讲模型怎么构成。这是个高频考点，你要记牢"几类能力要素、分别叫啥"。
教材说，CMMM 定义的企业开展智能制造能力建设，需要关注四类能力要素：人员、技术、资源、制造。每一类下面又分若干能力域、能力子域。我给你画张图，再逐条拆：
逐条看：
- 人员能力要素： 下设两个能力（子）域——组织战略、人员技能。
- 技术能力要素： 下设三个能力（子）域——数据、集成、信息安全。
- 资源能力要素： 下设两个能力（子）域——装备、网络。
- 制造能力要素： 下设五个能力域——设计、生产、物流、销售、服务。这五个能力域往下又细分，覆盖产品设计、工艺设计、采购、计划与调度、生产作业、设备管理、安全环保、仓储配送、能源管理、物流、销售、客户服务和产品服务，共计 13 个能力子域。