本讲是系规阶段二规划基石的架构篇上——TOGAF 与企业架构的开篇。老孙用一节课带你打开 EA（企业架构）这扇门，并拿下 TOGAF 这套全球最权威的企业架构框架。TOGAF 是系规案例分析"企业架构"题型的标准答题语言。
五大主线一次讲透：
企业架构 EA 从概念到价值：为什么大企业需要 EA、EA 解决什么问题（业务 IT 对齐、技术债务、重复投资）、EA 的四层金字塔。配套 EA 与多种企业架构框架的对比——TOGAF / DODAF / FEAF / Zachman 各自定位。
TOGAF 框架全景：六大组成——ADM 架构开发方法 / 架构指南 / 内容框架 / 企业连续性 / 参考模型 / 能力框架。
ADM 架构开发方法 8 阶段（重头戏）：A 愿景 / B 业务 / C 信息系统 / D 技术 / E 机会与解决方案 / F 迁移规划 / G 实施治理 / H 变更管理。每个阶段的输入、输出、典型问题一次讲清。
A 阶段架构愿景实战：从干系人识别到愿景陈述、从原则定义到价值假设。重点讲怎么写一份"既高度概括又可验证"的架构愿景。
ADM 实战 7 条心得：知知致用做 TOGAF 项目的真实经验——比如"先做 A 阶段再回头补战略"等避坑指南。
后半段给"TOGAF 关键术语对照表"+"A 阶段实战工具包"+"TOGAF 中国本土化实践"+"TOGAF 2026 新趋势"。学完这一讲，你拥有了系规案例分析和论文里讨论"企业架构 / TOGAF"主题的标准答题语言。