本讲是系规阶段三项目组合管理上篇——IT 项目的"投资组合视角"。项目组合管理 PPM 是 2024 新增重点考点，2026 年继续高频。
四大主线一次讲透：
3 大核心概念（重头戏）：项目（战术视角 / 怎么做 / 项目经理 PM）/ 项目集（战役视角 / 怎么协同 / 项目集经理 PgM）/ 项目组合（战略视角 / 投资什么 / 项目组合经理 PfM 或 CIO 兼任）。三层关系——项目是小单元，项目集是一组关联项目，项目组合是全组织所有项目的集合。三层视角的根本差异——项目看交付，项目集看协同，项目组合看投资。
项目组合管理的 5 大核心活动：项目识别（候选项目列表）/ 项目评估（多维度打分）/ 项目排序（优先级排队）/ 项目决策（立项 / 暂停 / 终止）/ 持续监控（季度回顾）。每一项给出具体动作和工具方法。
项目组合与战略对齐（重头戏）：战略地图 4 层结构——财务（财务回报目标）/ 客户（客户价值目标）/ 内部流程（流程效率目标）/ 学习成长（能力建设目标）。BSC 因果链推动战略落地。项目组合必须对齐至少一层战略目标，否则不应立项。
3 大常见误区：误区 1 没有真正的战略对齐（凭直觉拍脑袋）；误区 2 战略目标不清晰（组合管理无对齐基准）；误区 3 战略对齐作为唯一标准（忽略资源风险约束）。避开这 3 个误区，战略对齐才能真正落地。
后半段给清华园物业 2026 年项目组合识别样板——从 15 个候选项目到 8 个立项项目的完整决策过程，配套 5 维评估打分表。学完这一讲，你拥有了项目组合管理案例分析"组合识别与战略对齐"题型的标准答题模板。