【2026年版】第49讲：信创与自主可控——数字化的中国底座

主讲：老孙

适用：2026年下半年系统规划与管理师考试

预计阅读时间：50分钟

一、上节回顾

上一讲讲完数字化转型实战。今天讲信创与自主可控——数字化的中国底座。中国数字化转型有一个独特命题：必须建立在自主可控的技术体系之上。这是过去 10 年中国 IT 产业最大的"国家战略"。

我做项目 20 年，亲历信创从概念到落地的全过程。从 2018 年中美贸易摩擦开始，信创从"政治正确"升级为"产业刚需"。今天的信创已经覆盖芯片 / 操作系统 / 数据库 / 中间件 / 应用 / 云 / 网络等全栈领域。

1.1 信创的"3 大根本作用"

第一，保障国家信息安全——核心技术不受制于人

第二，形成中国数字产业生态——千亿级国产 IT 产业

第三，支撑数字化转型——为中国数字化提供自主底座

3 大根本作用 = 信创对中国"不可替代"。

1.2 中国信创"3 个产业事实"

事实 1：信创产业市场 2025 年 ≥ 1 万亿

事实 2：党政机关 100% 已开始信创替换

事实 3：央国企 / 金融 / 关键行业全面推进信创

3 大事实 = 信创"时代背景"。

二、本讲导读

2.1 学习目标

1. 【是什么】 准确说出信创定义、2+8+N 体系、4 大核心技术、信创全栈
2. 【为什么】 理解信创为何是中国数字化"必修课"
3. 【怎么用】 能为一个组织设计信创替换路线

2.2 本讲在课程地图中的位置

本讲是阶段四"中国特色"专题讲。

2.3 一句话理解信创

信创 = 信息技术应用创新 —— 用国产替代国外，建立中国自主可控的 IT 产业生态。

【虚构案例提示】 本讲涉及"清华园物业""北京知知致用信息技术有限公司"均为培训教学所用的虚拟项目与虚构人物（详见第01讲首次案例声明）。

三、信创核心概念

3.1 信创官方定义

信创（信息技术应用创新）：指通过信息技术产业本土化、自主化、创新化，实现核心技术自主可控，构建中国自主信息技术产业生态。

关键词：

• 本土化（中国制造）
• 自主化（不受制于人）
• 创新化（持续演进）
• 核心技术自主可控（CPU / OS / DB / 中间件 / 应用全栈）

3.2 信创的"2+8+N 体系"

2：

• 党政机关
• 国资央企

8：

• 金融
• 电信
• 能源
• 交通
• 教育
• 医疗
• 烟草
• 航空航天

N：

• 其他重点行业 + 全社会

2+8+N = 信创全面铺开"行业地图"。

3.3 信创全栈"5 层架构"

• 硬件层（CPU / 服务器 / 芯片）
• 基础软件层（操作系统 / 数据库 / 中间件）
• 应用软件层（OA / ERP / 各业务系统）
• 网络层（路由器 / 交换机 / 防火墙）
• 服务与生态层（云 / 服务 / 集成）

5 层全栈 = 信创"完整覆盖"。

3.4 信创的"4 大核心技术领域"

领域 1：CPU

• 鲲鹏（华为 / ARM）
• 飞腾（ARM）
• 海光（x86 兼容）
• 龙芯（自主指令集）
• 兆芯（x86 兼容）
• 申威（自主）

领域 2：操作系统

• 麒麟（银河麒麟 / 中标麒麟）
• 统信 UOS
• 鸿蒙

领域 3：数据库

• 达梦
• 人大金仓
• 神舟通用
• 南大通用
• 华为 GaussDB
• 阿里 OceanBase

领域 4：中间件

• 东方通
• 宝兰德
• 中创中间件
• 中软国际

4 大领域 = 信创"主战场"。

四、信创替换路径

4.1 信创替换的"4 阶段路线"

阶段 1：试点（6-12 月）

• 非核心场景试点
• 验证可行性

阶段 2：核心替换（12-24 月）

• 核心系统替换
• 双轨运行

阶段 3：全面铺开（2-3 年）

• 全业务替换
• 信创原生应用

阶段 4：信创原生（3-5 年）

• 基于信创的新业务
• 信创生态成熟

4 阶段 = 信创替换"标准节奏"。

4.2 信创替换的"5 大优先级"

• 党政 / 国资先行
• 关键基础设施
• 重要行业（金融 / 电信 / 能源等）
• 一般央国企
• 民营企业按需

5 大优先级 = 信创替换"国家路径"。

4.3 信创替换"5 大典型挑战"

• 兼容性（业务系统适配）
• 性能（早期信创性能较弱）
• 生态（应用 / 工具不全）
• 人才（信创工程师稀缺）
• 成本（一次性投入大）

5 大挑战 = 信创替换"必预案"。

4.4 信创替换的"3 大典型路径"

路径 1：渐进式（推荐）

• 试点 → 核心 → 全面
• 时间 3-5 年
• 风险可控

路径 2：激进式

• 一次性全替换
• 时间 1-2 年
• 风险大

路径 3：双轨式

• 信创 + 传统并行
• 时间持续
• 适合复杂场景

清华园物业用路径 1——渐进式。

五、案例锚点：清华园物业信创替换

5.1 起点（2024）

• 90% 系统基于国际方案
• IT 部门信创经验少
• 核心数据库 Oracle

5.2 信创替换 3 年规划

2026 Phase 1：

• 桌面端信创替换（统信 UOS）
• 50% 办公终端
• OA / 协作软件信创化

2027 Phase 2：

• 核心系统信创替换
• Oracle → 达梦 / 人大金仓
• 中间件信创化

2028 Phase 3：

• 服务器 / 网络设备信创替换
• 鲲鹏 / 飞腾服务器
• 信创网络设备

5.3 3 年投入预算

• 软件许可 200 万
• 硬件 300 万
• 集成与适配 150 万
• 培训与运维 50 万

合计：700 万 = 中型物业信创替换"合理投入"。

5.4 信创"5 大商业价值"

• 政企招投标合规（关键加分）
• 数据安全自主可控
• 长期成本降低（许可费）
• 国家政策受益
• 行业地位提升

5 大价值 = 信创"商业回报"。

六、信创生态

6.1 中国信创"5 大产业集群"

• 北京（政策 + 总部）
• 上海（金融 + 软件）
• 深圳（硬件 + 华为）
• 成都（西部基地）
• 武汉（中部基地）

5 大集群 = 信创"产业版图"。

6.2 信创认证体系

• 国密认证
• 等保 2.0
• 信创产品认证
• 信创人才认证（如 OSCP-XX）
• 自主可控评估认证

5 大认证 = 信创"合规底线"。

6.3 中国"5 大信创解决方案商"

• 华为（鲲鹏全栈）
• 中国电科（央企信创主力）
• 中国电子（国资信创主力）
• 浪潮（信创服务器）
• 神州数码（信创集成）

5 大解决方案商 = 信创"供给侧"。

七、考点聚焦

7.1 选择题考点

7.2 案例分析

"为某组织设计信创替换方案"是案例分析高频题型。

7.3 论文关联

"论信创与自主可控"是论文方向之一。

八、论文素材播种

8.1 高频引用片段

我作为系统规划师，主导组织信创替换。建设思路上对齐国家"2+8+N"体系。按信创全栈 5 层（硬件 / 基础软件 / 应用软件 / 网络 / 服务生态）系统建设。重点替换 4 大核心技术领域（CPU 鲲鹏 / 操作系统统信 UOS / 数据库达梦 / 中间件东方通）。落地按"试点 / 核心 / 全面 / 信创原生"4 阶段执行，采用渐进式替换路径，3 年完成。最终信创替换率 95%+，关键加分支撑政企招投标，数据安全自主可控。

8.2 重点理论框架

1. 信创定义
2. 2+8+N 体系
3. 信创全栈 5 层
4. 4 大核心技术领域
5. 信创替换 4 阶段
6. 3 大替换路径
7. 5 大挑战

九、课后任务