系规精品图文课程
系统规划与管理师精讲课程
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距早鸟结束仅剩 19 天(2026-07-31 24:00 截止)。 早鸟价适用于所有系规科目课程(一对一、精品图文等)。 高项课程不享早鸟(高项考试已是 5 月,无需早鸟)。
课程介绍
“老孙软考”针对“系统规划与管理师”考试的入门级图文课程。它以付费文章合集的形式,提供不少于60篇高质量原创内容 ,系统覆盖“系规”核心知识点 ,适合习惯文本阅读的考生。购买即赠送《大话系规官方教材伴读》80 讲,无需另购。
服务内容
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适合人群
系统规划初学者IT管理人员系统分析爱好者软考备考学员
课程目录(共165讲,12讲免费)
第 1 讲免费教程·第1讲:2026年系规备考全景路线图(6 个月规划)免费第 2 讲免费教程·第2讲:ITSS 体系结构精讲(系规案例分析的命脉)免费第 3 讲免费教程·第3讲:IT 服务过程域全景(教材 Ch12 五节主线)免费第 4 讲免费教程·第4讲:系规论文写作模板(4 段结构 + 12 个数据点)免费第 5 讲免费教程·第5讲:综合知识刷题策略(75 题答对 45 题怎么搞)免费第 6 讲【2026年版】第01讲:开篇——从"门外汉"到"系统规划师",你的第一张作战地图免费第 7 讲【2026年版】第02讲:信息的本质——从"菜市场砍价"到"数据驱动决策"免费第 8 讲【2026年版】第03讲:信息系统全家福——从"收银台"到"城市大脑"精品第 9 讲【2026年版】第04讲:新技术不神秘——云计算/大数据/AI 一次讲透精品第 10 讲【2026年版】第05讲:时代脉搏——读懂"数字中国"与"数据要素"精品第 11 讲【2026年版】第06讲:思想武器(上)——系统论 + 信息论:理解复杂系统的"X光机"精品第 12 讲【2026年版】第07讲:思想武器(下)——控制论 + 矛盾论:反馈与权衡的艺术精品第 13 讲【2026年版】第08讲:阶段一收官——构建你的"规划师启动文件"精品第 14 讲【2026年版】第09讲:信息系统规划(上)—— CSF 与 BSP 经典方法精品第 15 讲【2026年版】第10讲:信息系统规划(下)—— U/C 矩阵实战精品第 16 讲【2026年版】第11讲:应用系统规划与 TOGAF(上)—— 企业架构与愿景精品第 17 讲【2026年版】第12讲:应用系统规划与 TOGAF(中)—— 四大架构蓝图精品第 18 讲【2026年版】第13讲:应用系统规划与 TOGAF(下)—— 从蓝图到现实精品第 19 讲【2026年版】第14讲:云资源规划(上)—— IaaS / PaaS / SaaS 深度实战精品第 20 讲【2026年版】第15讲:云资源规划(下)—— 数据中心与混合云精品第 21 讲【2026年版】第16讲:网络环境规划(上)——OSI 七层模型与网络架构精品第 22 讲【2026年版】第17讲:网络环境规划(下)——广域网/局域网/无线网规划实战精品第 23 讲【2026年版】第18讲:数据资源规划(上)——数据是新时代的"石油"精品第 24 讲【2026年版】第19讲:数据资源规划(中)——数据架构与标准化精品第 25 讲【2026年版】第20讲:数据资源规划(下)——数据治理实战精品第 26 讲【2026年版】第21讲:信息安全规划(上)——从"门锁"到"城防"精品第 27 讲【2026年版】第22讲:信息安全规划(下)——安全策略与应急响应精品第 28 讲【2026年版】第23讲:云原生系统规划精品第 29 讲【2026年版】第24讲:阶段二总结——规划基石全景复盘精品第 30 讲【2026年版】第25讲:IT 治理核心:COBIT(上)——为系统装上"市政府"精品第 31 讲【2026年版】第26讲:IT 治理核心:COBIT(中)——五大原则与七大赋能器精品第 32 讲【2026年版】第27讲:IT 治理核心:COBIT(下)——治理绩效评估精品第 33 讲【2026年版】第28讲:IT 服务管理:ITIL(上)——从"修电脑"到"五星服务"精品第 34 讲【2026年版】第29讲:IT 服务管理:ITIL(中)——事件 / 问题 / 变更 / 发布四大核心流程精品第 35 讲【2026年版】第30讲:IT 服务管理:ITIL(下)——SLA 与服务级别管理精品第 36 讲【2026年版】第31讲:ITSS 与国标实战——中国 IT 服务的"国家标准"精品第 37 讲【2026年版】第32讲:人力资源管理——IT 服务团队的"人"怎么管精品第 38 讲【2026年版】第33讲:流程管理与优化——让 IT 服务"标准化、可复制、可改进"精品第 39 讲【2026年版】第34讲:技术管理与架构演进——IT 服务的"技术内功"精品第 40 讲【2026年版】第35讲:资源管理与预算——IT 服务的"钱、人、物"怎么管精品第 41 讲【2026年版】第36讲:项目组合管理(上)——IT 项目的"投资组合视角"精品第 42 讲【2026年版】第37讲:项目组合管理(下)——治理、运营与价值兑现精品第 43 讲【2026年版】第38讲:阶段三总结——治理与服务全景收口精品第 44 讲【2026年版】第39讲:数字化转型导论——信息化、数字化、智能化的"三级跳"精品第 45 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讲【2025年版】第2-10讲:应用系统规划与TOGAF(中)——绘制四大架构蓝图精品第 98 讲【2025年版】第2-11讲:应用系统规划与TOGAF(下)——从蓝图到现实精品第 99 讲【2025年版】第2-12讲:云计算资源规划(上)——告别服务器机房精品第 100 讲【2025年版】第2-13讲:云计算资源规划(下)——精打细算建云站精品第 101 讲【2025年版】第2-14讲:网络环境规划(上)——铺设信息高速路精品第 102 讲【2025年版】第2-15讲:网络环境规划(下)——构建安全有序的交通体系精品第 103 讲【2025年版】第2-16讲:数据资源规划与治理(上)——从数据仓库到数据金矿精品第 104 讲【2025年版】第2-17讲:数据资源规划与治理(中)——谁来管数据,管什么?精品第 105 讲【2025年版】第2-18讲:数据资源规划与治理(下)——数据治理实践工坊精品第 106 讲【2025年版】第2-19讲:信息系统安全规划(上)——构建城防体系的“兵法”精品第 107 讲【2025年版】第2-20讲:信息系统安全规划(下)------构筑坚不可摧的城防工事精品第 108 讲【2025年版】第2-21讲:云原生系统规划(上)——从盖大教堂到建乐高城精品第 109 讲【2025年版】第2-22讲:云原生系统规划(下)——驾驭容器舰队的总舵手精品第 110 讲【2025年版】第3-23讲:IT治理核心:COBIT框架(上)——为系统装上“市政府”精品第 111 讲【2025年版】第3-24讲:IT治理核心:COBIT框架(中)——“市政府”如何科学决策精品第 112 讲【2025年版】第3-25讲:IT治理核心:COBIT框架(下)——衡量价值的“仪表盘”精品第 113 讲【2025年版】第3-26讲:IT服务管理核心:ITIL框架(上)——从交付产品到提供服务精品第 114 讲【2025年版】第3-27讲:IT服务管理核心:ITIL框架(中)——“海底捞”的应急预案精品第 115 讲【2025年版】第3-28讲:IT服务管理核心:ITIL框架(下)——打造“五星好评”的服务体系精品第 116 讲【2025年版】第3-29讲:人力资源与团队管理——组建能打胜仗的“特种部队”精品第 117 讲【2025年版】第3-30讲:规范与标准的应用——获取走向世界的“国际认证”精品第 118 讲【2025年版】第3-31讲:技术管理与演进——为城市规划未来的交通工具精品第 119 讲【2025年版】第3-32讲:资源管理——当好城市的“大管家”精品第 120 讲【2025年版】第3-33讲:战略层面的项目管理(上)——从“管理项目”到“管理投资组合”精品第 121 讲【2025年版】第3-34讲:战略层面的项目管理(下)——构建舰队的“总司令部”精品第 122 讲【2025年版】第4-35讲:智慧城市发展规划(上)——从“智慧社区”到“智慧城市”精品第 123 讲【2025年版】第4-36讲:智慧城市发展规划(下)——建设以人为本的未来之城精品第 124 讲【2025年版】第4-37讲:工业互联网系统规划——“智慧邻里”的“工业版”远亲精品第 125 讲【2025年版】第4-38讲:数字政府系统规划——打造24小时在线的“市民服务中心”精品第 126 讲【2025年版】第4-39讲:企业数字化转型规划(上)——从“毛毛虫”到“蝴蝶”的基因重组精品第 127 讲【2025年版】第4-40讲:企业数字化转型规划(下)——为“蝶变”绘制一份科学的“基因图谱”精品第 128 讲【2025年版】第4-41讲:数据要素市场与系统规划(上)——开一家‘数据信托商店’,让沉睡的数据活起来精品第 129 讲【2025年版】第4-42讲:数据要素市场与系统规划(下)——黄金生意场的“安保”与“规则”精品第 130 讲【2025年版】第4-43讲:新型消费系统规划——把“网店”无缝地开到你家楼下精品第 131 讲【2025年版】第4-44讲:法律法规与合规审查(上)——网络空间的“宪法”精品第 132 讲【2025年版】第4-45讲:法律法规与合规审查(中)——给数据资产上“保险”精品第 133 讲【2025年版】第4-46讲:法律法规与合规审查(下)——个人信息的“权利法案”精品第 134 讲【2025年版】第5-47讲:综合知识(选择题)高频考点串讲——打响通关第一枪精品第 135 讲【2025年版】第5-48讲:案例分析解构法精讲——庖丁解牛,游刃有余精品第 136 讲【2025年版】第5-49讲:案例分析五大主题演练(一):信息系统战略规划精品第 137 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