主讲：老孙
适用：2026年下半年系统规划与管理师考试
预计阅读时间：45分钟
一、上节回顾
上一讲我们一起完成了 TOGAF 三讲的收官——ADM E/F/G/H 四个阶段。
三件大事：
第一，E 阶段三大产出：解决方案候选清单 + 过渡架构 + 项目组合。
第二，F 阶段三大产出：实施路线图 + 项目计划 + 价值评估。
第三，G/H 阶段：架构治理委员会 + 五关卡合规检查 + 四级变更管理。
我反复强调一句话：ADM 是工具，不是教条 ——可以根据组织规模灵活裁剪。
1.1 上一讲思考题点评
我看到一份特别精彩的"三年实施路线图"作业，来自一位中型房地产开发商的 IT 总监：
"我用 ADM E/F 阶段方法重新审视我们的 IT 投资。最大的发现是过去 3 年我们没有'过渡架构'概念——每次都想一步到位，结果项目永远做不完。现在我把未来 3 年规划为 4 个过渡架构，每 9 个月一个里程碑——项目立刻'可执行'了。"
这就是 ADM 的真实威力——它把"看不见的未来"分解为"看得见的里程碑"。
二、本讲导读
2.1 学习目标
学完这一讲，你应该能够：
- 【是什么】 准确说出云计算的三大服务模式（IaaS/PaaS/SaaS）的差异、责任边界、典型产品；说出云的四种部署模式的差异。
- 【为什么】 理解为什么"上云"是当今所有组织的必修课；理解云规划失败的常见陷阱。
- 【怎么用】 能为一个具体业务场景做出"上云方案"——选什么模式、选哪家服务商、怎么估算资源容量。
2.2 本讲在课程地图中的位置
本讲对标教材 第6章"云资源规划" 的前半部分，是阶段二 "具体规划"系列 的开篇。
2.3 一句话理解云规划
云规划不是"决定上不上云"，而是"决定上什么、上多少、怎么用"——这是规划师从架构走向实战的第一步。
【虚构案例提示】 本讲及后续80讲中所有"智慧邻里2.0项目""清华园物业""北京知知致用信息技术有限公司"等案例素材，均为培训教学所用的虚拟项目与虚构人物（详见第01讲首次案例声明）。如出现项目名、社区名、公司名或人名雷同，纯属巧合，如有侵权，请联系老孙删除处理。
三、云计算的本质再深挖
3.1 NIST 给云计算的"权威定义"
第04讲我们简要讲过云计算。本讲我们 深挖。
美国国家标准与技术研究院（NIST）2011 年给云计算的权威定义：
云计算是一种通过网络以服务方式提供可配置的共享计算资源的模型，具备 5 大基本特征、3 种服务模式、4 种部署模式。
口诀：5+3+4 —— 必背！
3.2 5 大基本特征再回顾
特征一：按需自服务——用户自助开通、释放资源
特征二：广泛网络访问——通过标准网络协议接入
特征三：资源池化——多租户共享同一资源池
特征四：快速弹性——资源可秒级扩容、释放
特征五：可计量服务——按用量精确计费
记忆口诀：自广池弹量。
3.3 云计算的"责任共担"模式
教材在第6章重点强调了 "责任共担"（Shared Responsibility） 概念：
核心思想：云的安全和管理责任 由云服务商和用户共同承担——具体分工取决于服务模式。
IaaS 模式下：
- 服务商负责：硬件、虚拟化、机房、电力、网络
- 用户负责：操作系统、中间件、应用、数据、用户管理
PaaS 模式下：
- 服务商负责：上述 + 操作系统 + 中间件 + 平台软件
- 用户负责：应用、数据、用户管理
SaaS 模式下：
- 服务商负责：上述 + 应用本身
- 用户负责：数据、用户管理（仅这两项）
这是案例分析的高频考点——题目会问"在 X 模式下，下列哪一项责任属于用户"。