组织如何让不同项目用同一套方法持续交付？从组织级项目管理与PMO的职责出发，理解标准、支持、治理与能力建设，把组织规则与项目经理工作联系起来。
本讲重点：
- 统筹部门怎么设
- 三个概念的关系
- 定义与三种类型
- 六项主要职能与组织范围的职责
- 定义与业务价值
- 框架四个关键要素
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【2027版】第62讲：组织级项目管理与PMO
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#软考高项#信息系统项目管理师#2027版#组织级项目管理与PMO#项目管理办公室#组织级治理#成熟度模型
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【2027版】第62讲：打造"舰队总司令部"：组织级项目管理与项目管理办公室
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