本讲是系规阶段六案例分析篇的第 7 讲——治理监理案例。
五大案例一次串透：
案例一·IT 治理体系（完整案例 / 12-15 分）：清华园物业 IT 治理委员会建设——5 道分问题考察 COBIT 2019 五大原则应用、7 大赋能器组合设计、IT 治理 vs IT 管理的本质差异、3 层 KPI 体系设计（战略 / 治理 / 运营）、BSC 4 维度因果链。
案例二·信息系统监理（完整案例 / 12-15 分）：清华园物业 IT 项目监理——5 道分问题考察监理的本质（独立第三方 + 公正性 + 专业性）、监理 4 大基本原则、监理工程师资质要求、监理服务合同核心条款。
案例三·监理四控三管一协调（完整案例 / 12-15 分 / 重头戏）：智慧邻里 2.0 项目监理实战——5 道分问题考察四控（质量控制 / 进度控制 / 投资控制 / 变更控制）、三管（合同管理 / 信息管理 / 安全管理）、一协调（组织协调）的完整应用。这是系规监理类案例的标准答题模板。
案例四·项目治理（完整案例 / 10-12 分）：清华园物业项目治理结构搭建——4 道分问题考察项目治理 vs 项目管理本质差异、项目治理委员会组织设计、阶段门审查机制、项目组合管理 5 大核心活动应用。
案例五·数据治理（完整案例 / 12-15 分）：清华园物业数据治理体系建设——5 道分问题考察数据治理四梁八柱完整应用、DCMM 五级评估、数据质量六大维度（完准一时唯有）、数据安全七大技术、数据合规框架（网安法 + 数安法 + 个保法 + 等保 + DSMM）。
后半段给治理与监理案例的 5 大高频考点速查表 + 监理相关法规速查清单（建设工程监理规范 / 信息系统工程监理规范）。学完这一讲，你拥有了治理与监理类案例分析题的完整答题素材库——5 个完整案例 + 24 道分问题。