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系规官方教材伴读课
《系统规划与管理师教程》第2版
第17章 信息系统项目管理 · 17.3.5-17.3.6 绩效域与价值交付
八大
项目绩效域
新版项目管理换了个视角——看绩效域。
说人话：《PMBOK 第七版》提出八个项目绩效域，它们相互依赖、协同运作，共同把项目交付好；底层靠项目管理原则当行动指南。
说人话：《PMBOK 第七版》提出八个项目绩效域，它们相互依赖、协同运作，共同把项目交付好；底层靠项目管理原则当行动指南。
01
八绩效域
相互依赖协同
›
02
价值交付
创造价值·组件·信息流
›
03
原则
项目管理原则是基础
一句话先记住：八大绩效域 = 干系人、团队、开发方法和生命周期、规划、项目工作、交付、测量、不确定性（PMBOK 第七版）。
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第17章 信息系统项目管理 · 17.3.5-17.3.6 绩效域与价值交付
八大项目绩效域
PMBOK 第七版
1
干系人
与干系人有效协作
2
团队
建设高绩效项目团队
3
开发方法和生命周期
选预测/适应型等方法
4
规划
组织协调持续推进
5
项目工作
高效执行支撑交付
6
交付
交付预期范围与质量
7
测量
评估绩效并改进
8
不确定性
应对风险与不确定
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第17章 信息系统项目管理 · 17.3.5-17.3.6 绩效域与价值交付
价值交付系统
价值怎么传
创造价值
创造价值
项目存在于组织中为干系人创造价值（新产品/社会贡献/提效/变革）
链路
成果→收益→价值
可交付物→成果→收益→价值，层层产生作用
基础
项目管理原则是基础
原则是所有干系人在全生命周期各活动的行动指南
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第17章 信息系统项目管理 · 17.3.5-17.3.6 绩效域与价值交付
记牢绩效域
考试这样抓
✓八绩效域：干系人、团队、开发方法和生命周期、规划
✓项目工作、交付、测量、不确定性
✓八绩效域相互依赖、协同运作（PMBOK 第七版）
✓项目管理原则是基础，是各活动的行动指南
记忆锚点
八绩效域 干·队·法·划·工·交·测·确（第七版）；原则是基础
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第17章 信息系统项目管理 · 17.3.5-17.3.6 绩效域与价值交付
本章三句话带走
本节只记 3 句话
1八大绩效域：干系人、团队、开发方法和生命周期、规划、项目工作、交付、测量、不确定性。
2价值链路：可交付物→成果→收益→价值。
3项目管理原则是基础，是全生命周期各活动的行动指南。
教材锚点：《系统规划与管理师教程》第2版 17.3.5-17.3.6
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