@软考找老孙 出品
系规官方教材伴读课
《系统规划与管理师教程》第2版
第17章 信息系统项目管理 · 17.3.3 项目管理过程组
五大
过程组
管项目，有一套通用的五步打法。
说人话：项目管理过程分五大过程组——启动→规划→执行→监控→收尾。注意：过程组≠项目阶段，一个过程组的输出常是下一个的输入。
说人话：项目管理过程分五大过程组——启动→规划→执行→监控→收尾。注意：过程组≠项目阶段，一个过程组的输出常是下一个的输入。
01
启动+规划
授权开始·定计划
›
02
执行+监控
干活·盯进展
›
03
收尾
正式结束
一句话先记住：五大过程组 = 启动、规划、执行、监控、收尾。过程组是逻辑分组，不是项目阶段。
大话官方教材 · 系规
1 / 5
@软考找老孙 出品
系规官方教材伴读课
《系统规划与管理师教程》第2版
第17章 信息系统项目管理 · 17.3.3 项目管理过程组
五大过程组
通用五步打法
1
启动过程组
定义新项目/新阶段，授权项目或阶段开始（制定项目章程）
2
规划过程组
明确范围、优化目标，制订行动计划
3
执行过程组
完成项目管理计划确定的工作，满足项目要求
4
监控过程组
跟踪、审查、调整进展与绩效，识别并启动变更
5
收尾过程组
正式完成或结束项目、阶段或合同
大话官方教材 · 系规
2 / 5
@软考找老孙 出品
系规官方教材伴读课
《系统规划与管理师教程》第2版
第17章 信息系统项目管理 · 17.3.3 项目管理过程组
过程组 易混点
这几处爱考
≠阶段
过程组 ≠ 项目阶段
过程组是管理过程的逻辑分组；项目阶段以可交付成果完成为结束标志
衔接
输出即输入
一个过程组的输出常成为另一个过程组的输入（如计划→执行）
迭代
适应型项目里重复
适应型(敏捷)项目每个迭代期都重复开展过程组
大话官方教材 · 系规
3 / 5
@软考找老孙 出品
系规官方教材伴读课
《系统规划与管理师教程》第2版
第17章 信息系统项目管理 · 17.3.3 项目管理过程组
记牢五过程组
考试这样抓
✓五大过程组：启动、规划、执行、监控、收尾
✓启动 = 授权开始；规划 = 定计划；执行 = 干活
✓监控 = 跟踪审查调整 + 启动变更；收尾 = 正式结束
✓过程组≠项目阶段；输出常成为下一过程组的输入
记忆锚点
五过程组 启·规·执·监·收；过程组≠阶段
《系统规划与管理师教程》第2版 17.3.3
大话官方教材 · 系规
4 / 5
@软考找老孙 出品
系规官方教材伴读课
《系统规划与管理师教程》第2版
第17章 信息系统项目管理 · 17.3.3 项目管理过程组
本节三句话带走
本节只记 3 句话
1五大过程组：启动、规划、执行、监控、收尾。
2过程组是逻辑分组，≠项目阶段；输出常成下一过程组输入。
3适应型(敏捷)项目里，过程组在每个迭代期重复开展。
教材锚点：《系统规划与管理师教程》第2版 17.3.3 项目管理过程组
大话官方教材 · 系规
5 / 5