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《系统规划与管理师教程》第2版
第17章 信息系统项目管理 · 17.2 项目经理的角色
项目经理
角色
项目经理这角色，影响圈有多大、要啥本事？
说人话：项目经理的影响力范围有五层（项目→组织→行业→学科→跨领域），核心能力分三方面（项目管理、战略商务、领导力）。
说人话：项目经理的影响力范围有五层（项目→组织→行业→学科→跨领域），核心能力分三方面（项目管理、战略商务、领导力）。
01
影响力范围
五层圈
›
02
三大能力
管理·战略·领导
›
03
记考点
三能力要平衡
一句话先记住：影响力范围五层 = 项目、组织、行业、专业学科、跨领域；核心能力三方面 = 项目管理、战略和商务、领导力。
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第17章 信息系统项目管理 · 17.2 项目经理的角色
影响力范围五层
由近到远五层圈
1
项目
领导团队实现目标，平衡相互竞争的制约因素，做沟通者
2
组织
与其他 PM 互动、与发起人合作，提升组织项目管理能力
3
行业
关注行业最新趋势，判断对项目的影响
4
专业学科
持续知识传递与整合，分享专业技能
5
跨领域
当宣传大使，让组织了解项目管理价值
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第17章 信息系统项目管理 · 17.2 项目经理的角色
项目经理三大能力
三能力要平衡
项目管理
项目管理技能
与项目/项目集/项目组合管理相关的知识技能行为，达成项目目标
战略商务
战略和商务管理
了解行业组织、有效协商、做战略调整和创新决策，取得业务成果
领导力
领导力技能
指导、激励、带领团队（协商/抗压/沟通/解决问题/批判思考）
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第17章 信息系统项目管理 · 17.2 项目经理的角色
记牢角色与能力
考试这样抓
✓影响力范围五层：项目、组织、行业、专业学科、跨领域
✓三大能力：项目管理、战略和商务、领导力
✓三种能力需要平衡（缺一不可）
✓项目经理是发起人、团队、干系人之间的沟通者
记忆锚点
影响五层 项·组·行·学·跨；三能力 项目管理·战略商务·领导力
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第17章 信息系统项目管理 · 17.2 项目经理的角色
本节三句话带走
本节只记 3 句话
1影响力范围五层：项目、组织、行业、专业学科、跨领域。
2三大能力：项目管理、战略和商务、领导力，要平衡。
3项目经理是发起人、团队、干系人之间的沟通者。
教材锚点：《系统规划与管理师教程》第2版 17.2 项目经理的角色
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