【2027版】第55讲：监控项目工作

日报很多，为什么管理层仍不知道项目是否健康？区分工作绩效数据、信息与报告，理解监控、预测与变更请求的关系，用证据判断项目是否偏离目标。

本讲重点：

• 四样东西送到哪里去
• 监控过程组的两个总口子
• 定义、作用与监督控制的分工
• 六类输入
• 六种数据分析技术
• 工作绩效报告与三层转换

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