【2027版】第54讲：指导与管理项目工作

计划批准后，项目经理每天究竟在管什么？理解指导与管理项目工作、知识管理以及执行中的协调，把工作绩效数据、问题、变更和经验教训放进实际交付过程。

本讲重点：

• 开工后每天干什么
• 执行过程组的位置
• 定义、作用与工作内容
• 五类输入与变更控制委员会
• 三种工具与九类会议
• 可交付成果与工作绩效数据

观看状态：暂未解锁。 当前可查看本讲介绍并跳转配套【2027版】图文课；视频正式上线后开放观看。