【2027版】第52讲：识别与管理干系人

谁的声音大，就优先满足谁吗？先识别干系人，再分析权力、利益、影响与参与程度，制定有差别的参与策略，并在项目变化中持续更新判断。

本讲重点：

• 五类人怎么分
• 教材开篇几句话
• 五项新实践
• 四个过程与三个裁剪因素
• 七类输入
• 干系人分析的五种利害关系

观看状态：暂未解锁。 当前可查看本讲介绍并跳转配套【2027版】图文课；视频正式上线后开放观看。