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《系统规划与管理师教程》第2版
第15章 技术与研发管理 · 15.2 技术研发应用
技术研发
应用
研发出来还得用得好、推得开。
说人话：技术应用走六个管理要点（从识风险到跟踪管理），落地靠知识转移——把四类资料完整交接给运维团队。
说人话：技术应用走六个管理要点（从识风险到跟踪管理），落地靠知识转移——把四类资料完整交接给运维团队。
01
应用六要点
风险→应用→跟踪
›
02
知识转移
四类资料
›
03
记考点
评定→测试→推广
一句话先记住：应用六要点 = 技术风险与机遇、判断与选择、技术验证、技术决策、技术应用、技术实现跟踪管理。新技术走「评定→测试→推广」。
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第15章 技术与研发管理 · 15.2 技术研发应用
应用管理六要点
用技术的六个关口
1
技术风险与机遇
分析引进与创新的风险，纳入风险管理控到可接受
2
判断与选择
结构化方法分析利弊，识别不可逾越的困难
3
技术验证
性价比高/风险大的技术应验证，必要时开发原型
4
技术决策
选技术方向、相关技术、工具技术，做可行性分析
5
技术应用
把技术变成人员能力/服务工具/服务交付
6
技术实现跟踪管理
定期评估状态，不适用技术及时终止防损失
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第15章 技术与研发管理 · 15.2 技术研发应用
知识转移四类资料
落地靠交接
1
历史运维资料
工作界面与职责说明书、内外部支持信息
2
基础架构资料
部署网络拓扑、架构软硬件配置、备份恢复/容灾方案
3
应用系统资料
测试报告、使用手册、需求设计文档、版本说明
4
业务资料
业务架构图、业务流程、业务场景、培训与FAQ
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第15章 技术与研发管理 · 15.2 技术研发应用
记牢应用
考试这样抓
✓应用六要点：风险与机遇、判断与选择、技术验证、技术决策、技术应用、跟踪管理
✓新技术流程：技术评定→测试→推广（验收报告）
✓知识转移四类：历史运维、基础架构、应用系统、业务资料
✓技术实现跟踪：不适用技术及时终止防损失
记忆锚点
六要点 险·判·验·决·用·踪；知识转移四类 运维·架构·应用·业务
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第15章 技术与研发管理 · 15.2 技术研发应用
本节三句话带走
本节只记 3 句话
1应用六要点：风险与机遇、判断与选择、技术验证、技术决策、技术应用、跟踪管理。
2新技术走评定→测试→推广；不适用及时终止。
3知识转移四类资料：历史运维、基础架构、应用系统、业务资料。
教材锚点：《系统规划与管理师教程》第2版 15.2 技术研发应用
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