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《系统规划与管理师教程》第2版
第15章 技术与研发管理 · 15.1.2-15.1.3 组织架构与管理过程
组织架构
与管理过程
研发要有人扛、有流程走。
说人话：组织上有四类角色（决策、需求、研发、质量负责人），管理过程走四步（规划→实施→监控→应用）。
说人话：组织上有四类角色（决策、需求、研发、质量负责人），管理过程走四步（规划→实施→监控→应用）。
01
四类角色
决策·需求·研发·质量
›
02
管理过程
规划→实施→监控→应用
›
03
记考点
应用是落地
一句话先记住：四类核心角色 = 决策、需求、研发、质量管理负责人（另有财务负责人）；管理过程 = 规划→实施→监控→应用。
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第15章 技术与研发管理 · 15.1.2-15.1.3 组织架构与管理过程
组织架构四类角色
谁干啥分清楚
决策
技术研发决策负责人
承担总体决策，多为 IT 服务主管/技术负责人
需求
技术研发需求负责人
负责需求调研 + 成果应用，提研发需求、验收成果
研发
技术研发负责人
负责研发规划、过程组织、成果应用支持，多为技术总监
质量
质量管理负责人
质量体系建设/实施/检查/改进，参与研发体系建设
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第15章 技术与研发管理 · 15.1.2-15.1.3 组织架构与管理过程
管理过程四步
规划到应用
1
规划过程
定研发目标、做方案与投入产出分析，形成立项报告获批
2
实施过程
制订实施计划、组织研发，产出研发成果
3
监控过程
盯质量、成本、进度，偏差及时纠正（周报/审计/评审）
4
应用过程
成果推广到 IT 服务，从研发部门转移到使用部门
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第15章 技术与研发管理 · 15.1.2-15.1.3 组织架构与管理过程
记牢角色与过程
考试这样抓
✓四类角色：决策、需求、研发、质量管理负责人（另有财务）
✓管理过程四步：规划→实施→监控→应用
✓监控盯质量、成本、进度三方面
✓应用过程 = 成果从研发部门转移到使用部门
记忆锚点
四角色 决·需·研·质；过程 规划→实施→监控→应用
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第15章 技术与研发管理 · 15.1.2-15.1.3 组织架构与管理过程
本节三句话带走
本节只记 3 句话
1四类角色：决策、需求、研发、质量管理负责人（另有财务）。
2管理过程四步：规划→实施→监控→应用。
3监控盯质量/成本/进度；应用 = 成果转移到使用部门落地。
教材锚点：《系统规划与管理师教程》第2版 15.1.2-15.1.3
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