Day26｜考前必背总汇（一），方法篇与治理全部表格、清单与口诀

距 2026 年 10 月 24 日考试还有 5 天｜今天是 2026 年 10 月 19 日，周一｜第 26 天/30｜主讲：老孙
今日范围：第 4、5、6、8、9、11 章，附第 7、10 章（综合知识与案例分析共用）
今日形式：不讲新内容，只汇总。通读约 60 分钟，背诵与默写约 2.5 小时
今日产出：一张你自己的"写不出来的清单"，考前一天只看它

零、今日坐标

从今天起的两篇，是整个三十天里最"干"的两篇。不讲道理，不举例子，只做一件事：把前面二十多天里散落在各篇的表格、清单、口诀，按章收拢到一处，给你考前最后几天反复翻。

今天收的是方法篇和治理：第 4 章信息系统规划、第 5 章应用系统规划、第 6 章云资源规划、第 8 章数据资源规划、第 9 章信息安全规划、第 11 章信息系统治理，外加第 7 章和第 10 章各一小节。明天收服务管理和能力篇。

为什么这几章值得单独拿一天来背？三个理由。

第一，方法篇是第 2 版教材变动最大的部分，老真题几乎帮不上忙，只能靠教材的框架硬记。昨天模考二的 75 道题里，方法篇占了 32 道，如果你昨天在这一部分丢分多，今天就是补的时候。

第二，2025 年下半年的案例分析已经考到了第 4、5、6 章，规划类案例成了现实。案例里的列举题和填空题，考的就是今天这些表。

第三，第 11 章治理的四组清单长得太像，不集中对照着背，考场上一定串。

这一篇怎么用。 三遍法。

第一遍，认。从头到尾通读，每张表看一眼，不求记住，只标出哪些是完全陌生的。大约一小时。

第二遍，背。只背标了"一"档的内容，用口诀，出声念。口诀我都给了，前面各天用过的原样保留，你如果已经有自己顺口的，用自己的。

第三遍，默。合上资料，拿一张白纸，按第二节的默写题一道一道写。写不出来的，圈起来。

考前一天，只看圈起来的那几张。

每张表后面标了级别：一是必背，要能默写；二是应背，要能认出来、说得出大概；三是认得，看过有印象就行。时间不够的同学，只背"一"。

一、必背总汇：逐章表格、清单与口诀

1.1 考试重点分级：六章的分量

1.2 第 4 章 信息系统规划（上）：前三节的二十二行骨架

这一章考前只看这几样： 六原则、七块规划内容、发展路径四原则、成熟度五级、总体框架五个字、保障体系六项、五个工作要点。这七样是列举题和选择题的主要出处。

口诀。

六大价值：目、路、认、任、标、资。 首字串念作"目路认任标资"。场景联想：你要带一队人去一个地方，先定目的地（目标），再定走哪条路（路径），让全队都认同这条路（认识一致），把路上每一站的活派下去（任务），定好走多快算达标（标准与控制），带够粮食和水（资源）。六条就是"带队出发"的六件事。

六大原则：战、整、先、指、柔、遵。 首字串"战整先指柔遵"，念快了像"战阵先知柔遵"，有战场画面：先看全局战略（战），排整齐（整），先锋探路（先），指挥有方（指），阵型能变（柔），军纪要守（遵）。

整体性四子项：业、系、建、集。 业务赋能、系统框架、建设实施、集成融合。记"业系建集"，顺序是从需求到落地：先覆盖业务，再定系统框架，再管建设过程，最后保证集成。

七块规划内容：战、框、组、技、任、资、保。 首字串"战框组技任资保"。场景联想：盖一座楼。先定为什么盖、盖成什么样（发展战略），画总图（主要系统及框架），组建工程队（组织体系），选工艺材料（技术体系），排施工任务（任务体系），调人调钱调设备（资源体系），安全质量保障（保障体系）。七块按盖楼的顺序走一遍就顺了。

发展路径四原则：业、能、基、稳。 业务一致、能力主线、基础优先、稳态先行。记"业能基稳"，四个字都带"稳当"的意思：跟着业务、抓住能力、打好基础、稳态在先。

成熟度五级：基、效、协、决、态。 打基础、提效率、做协同、强决策、构生态。记"基效协决态"，或者记成一个人成长：先学走（基础），再走快（效率），再和人配合（协同），再自己拿主意（决策），最后建立自己的圈子（生态）。

总体框架五字：感、传、智、用、安。 这五个字本身就是口诀，从下往上：感知层感、传输层传、智能层智、应用层用，安全贯穿。场景联想成人体：感是五官，传是神经，智是大脑，用是手脚干活，安是免疫系统。

三种系统框架：买、搭、拼。 以应用功能为主线是"买"（拿来主义采购成套软件），以平台能力为主线是"搭"（搭平台再配置应用），以互联网为主线是"拼"（App 化微服务按需拼装）。对比锚：买成套、搭平台、拼积木，分别对应小企业、成长企业、集团生态。适用对象记"初级、成熟中、生态链"。

分系统划分四原则：技、工、职、数。 技术一致、工程一致、职能一致、数据一致。记"技工职数"，四个字都是名词，念成"技工的职数"（技工岗位的编制数），有画面。

大型单位组织体系三模式：集中、分权、平衡矩阵。 对比锚：集中式是"总部一手抓"，分权式是"各自为战"，平衡矩阵式是"基础集中、应用分权"。记住平衡矩阵式的定义句"基础环境集中建设管理，业务应用分权管理"，这是选择题的原话。

技术体系六原则：可用、安全、可靠、灵活、可扩展、可驾驭。 首字串"用安靠灵扩驭"不太顺，换成两组三个：前三个是"稳"（可用、安全、可靠），后三个是"活"（灵活、可扩展、可驾驭）。稳三条活三条，六条就齐了。

技术蓝图两法：逻辑结构图、技术应用图。 对比锚：逻辑结构图按"系统分几层、每层用什么技术"画，技术应用图按"某一族技术在全系统怎么用"画。一个按层切，一个按族切。

任务体系六过程：拆、目、组、策、计、监。 任务拆解、明确目标、匹配组织、制定策略、定义计划、监控实施。记"拆目组策计监"，念成"拆木组策计监"，像一个人拆木头再组装的流程。顺序就是做一件事的自然顺序：先拆开、定目标、找人、想办法、排计划、盯着做。

资源体系四环节：识、控、配、险。 识别与评估、关系与控制、分配与调度、风险与优化。记"识控配险"，顺序是从认识资源到管住风险。

保障体系六方面：组、人、技、资、数、安。 组织、人员、技术、资源、数据、安全。记"组人技资数安"，和七块规划内容里的"组技资"有重叠，多了人、数、安。对比锚：七块内容里没有单列"人员""数据""安全"，保障体系把这三样单独拎出来，正好说明保障体系管的是"无法量化的软性内容"。

五项工作要点：挖、场、诊、规、改。 内外部需求挖掘、场景化模型分析、深度诊断与评估、整体与专项规划、持续改进。记"挖场诊规改"，场景联想成看病：先问诊挖病史（挖），再看具体症状场景（场），再做检查诊断（诊），再开处方定方案（规），最后复诊调整（改）。医生看病的顺序就是规划的顺序，顺序题不会错。

内部需求挖掘五任务：战、流、需、系、环。 理解组织战略、熟悉业务流程、收集用户需求、评估现有系统、感知数字环境。记"战流需系环"，从上到下：先看战略，再看流程，再听需求，再查系统，再感受环境。

外部需求挖掘六任务：国、行、技、竞、客、标。 国家战略、行业趋势、技术趋势、竞争环境、客户期望、标准规范。记"国行技竞客标"，从远到近：国家、行业、技术是大环境，竞争对手、客户是身边人，标准是尺子。

场景模型八部分：场、角、业、数、技、组、风、法。 场景定义、角色分析、业务分析、数据分析、技术分析、组织分析、风险分析、政策与法律分析。记"场角业数技组风法"，八个字两两一组：场角（谁在什么场景）、业数（做什么业务用什么数据）、技组（用什么技术什么组织）、风法（有什么风险什么法规）。

诊断评估打分四档：0、0.5、0.8、1。 对比锚：0 是全不满足，1 是全满足，中间两档的区别在"系统性缺陷"（0.5）和"局部非关键缺陷"（0.8）。记"半分系统缺，八分局部缺"。

易错提醒。 第一，"规划的价值"六条和"规划的原则"六条数量相同，内容不同，价值说的是"规划有什么用"，原则说的是"规划要守什么规矩"。第二，发展路径原则是"稳态先行"，昨天模考二第 20 题考的就是把它改成"敏态先行"。第三，七块内容里四个带"体系"两个字的连着记：组织、技术、任务、资源，最后再加一个保障体系，一共五个体系。

1.3 第 4 章 信息系统规划（下）：五种常用方法

这一节考前只看一张表。 五种方法并排，人名、年份、核心数字、一句话思想。选择题最爱把它们互相调换。

十二个易串点：