距 2026 年 10 月 24 日考试还有 1 天｜今天是 2026 年 10 月 23 日，周五｜Day30/30｜主讲：老孙
今日范围：全书，三科
今日形式：上午过一遍判断百条，下午踩点备物，晚上读完最后一节就放下所有资料
今日产出：一颗安定的心
零、今日坐标
三十天，到今天是最后一篇。
今天不学任何新东西。今天要做的只有四件事：
第一，把三科的时间分配最后确认一遍。 明天在考场上，时间怎么分不应该再是一个需要思考的问题，它应该是一套已经定好的动作。
第二，把机考的流程在脑子里走一遍。 从出门到交卷，每一步会遇到什么，提前知道，到时候就不慌。
第三，过一遍高频判断一百条。 这一百句话是从三十天里反复出现的考点中挑出来的，每句一个考点，对的错的都有。它不是让你再背一遍，是让你最后确认一次：这些点，我是清楚的。
第四，读一读我最后想对你说的话，然后合上资料，早点睡。
今天的时间安排建议：
| 时段 | 做什么 | 时长 |
|---|---|---|
| 上午 | 第一节的时间分配和机考流程；第二节的判断百条 | 两小时以内 |
| 下午 | 去考点踩点；准备证件物品；看一遍五页纸 | 按实际 |
| 晚上 | 读第三、四、五节；十点半前上床 | 半小时 |
今天全天的学习时间不要超过四个小时。
一、三科时间分配与机考流程
1.1 考试日的全貌
系统规划与管理师一天考三科，机考，闭卷。综合知识和案例分析两科连考，共 240 分钟；论文单独一场，120 分钟。三科满分都是 75 分，都是 45 分合格，必须在同一次考试里三科全部合格才算通过，单科成绩不保留。
具体的场次、开考时间、入场时间，以你的准考证为准。下面说的所有时间安排，都是以"开考"为零点来算的。
1.2 三科时间分配总表
综合知识：120 分钟，满 120 分钟立即交卷。
综合知识最短作答 120 分钟、最长 150 分钟。也就是说，开考满 120 分钟以后才能交综合知识的卷，交卷以后剩下的时间全部归案例分析。规则以考场说明为准。
| 段 | 用时 | 做什么 |
|---|---|---|
| 第一遍 | 75 分钟 | 从头做到尾，每题都选一个答案；拿不准的标记；任何一题超过两分钟就先选一个走人 |
| 第二遍 | 10 分钟 | 只看标记的题；没有明确的新依据不改答案 |
| 第三遍 | 5 分钟 | 只查问"不正确、不包括、不属于"的题，确认没有选反 |
| 余下 | 30 分钟 | 计算题重算一遍；闭眼休息几分钟；在脑子里过几张案例常考的清单，给下一科预热 |
| 交卷 | 第 120 分钟 | 立即交卷，进入案例分析，不要用到 150 分钟 |
案例分析：120 分钟。
| 段 | 用时 | 做什么 |
|---|---|---|
| 通览 | 5 分钟 | 三道题所有小问扫一遍，标类型，标有把握的；判断题可以先做 |
| 第一轮 | 75 分钟 | 每题约 25 分钟；先写有把握的小问；列举题记不全的先写记得的，留空行；计算题当场算完 |
| 第二轮 | 25 分钟 | 补留空的条目；找问题型的小问再扫一遍背景 |
| 检查 | 15 分钟 | 查计算的数量级，查编号，查有没有漏答的小问 |
论文：120 分钟，不能提前交卷。
| 段 | 用时 | 做什么 | 里程碑 |
|---|---|---|---|
| 审题 | 10 分钟 | 圈主题、数几问几点、判断类型、圈限定词；一个字不写 | |
| 提纲 | 20 分钟 | 小标题用子题目原话、每段主旨、积木、数字清单 | 第 30 分钟开始写正文 |
| 背景 | 12 分钟 | 照背的写，只换过渡句 | 第 42 分钟，约 430 字 |
| 认识 | 22 分钟 | 每个子题目都要有一段 | 第 64 分钟，约 1200 字 |
| 做法 | 30 分钟 | 三到四个做法段 | 第 94 分钟，约 2100 字 |
| 结尾 | 11 分钟 | 效果、体会、不足、展望 | 第 105 分钟，2300 至 2450 字 |
| 检查 | 15 分钟 | 字数、子题目、数字、错别字 | 不超过 2500 字 |
把这三张表抄在一张纸上，今晚看一遍，明天进考场前再看一遍。
1.3 考试重点分级：明天在考场上，什么最要紧
到了考场上，知识已经定了，能影响分数的只剩下操作。按重要程度排：
| 档位 | 事项 | 为什么 |
|---|---|---|
| 一档 | 论文写完，有结尾，每个子题目都有回应 | 没写完或漏答子题目，是论文不及格的头号原因 |
| 一档 | 案例每个小问都有答案，不留白 | 留白一定是零分 |
| 一档 | 综合知识满 120 分钟就交卷 | 多留的每一分钟都是从案例借的 |
| 二档 | 综合知识的否定题不选反 | 会做的题丢分最可惜 |
| 二档 | 案例计算题写公式、写过程、写结论 | 过程分占一多半 |
| 二档 | 论文数字前后一致 | 数字打架会让人怀疑项目的真实性 |
| 三档 | 卷面整洁，分段编号清楚 | 让阅卷老师容易找到得分点 |
1.4 机考流程与注意事项
下面这些是一般情况，具体以考点和考场的说明为准。
入场。 凭准考证和有效身份证件入场，两样缺一不可。入场时要核验身份，可能需要排队，所以要早到。个人物品按考点要求存放，手机等电子设备不能带到座位上。
登录。 按监考老师的指令，用准考证上的信息登录考试系统。登录后核对屏幕上显示的姓名、科目是否正确，有问题立即举手。
开考前。 一般会有考生须知和操作说明的展示时间。认真看一遍，尤其是怎么标记题目、怎么切换题目、怎么交卷、字数在哪里显示。
综合知识作答。 选择题是点选。注意用好标记功能，第一遍拿不准的题标上。留意界面上的剩余时间。
交综合知识的卷、进入案例。 这是一个不可逆的操作，交了就回不去了。交之前确认 75 道题全部有答案。满 120 分钟以后才能交。
案例分析作答。 打字作答。输入法可能不是你平时习惯的那一种，词库也是空的，长词要逐词输入。每个小问的答案注意分行、编号。
论文作答。 打字作答。留意字数显示。小标题单独成行，段与段之间换行。如果在答题框里打过提纲，交卷前确认已经删干净。
遇到问题。 死机、键盘鼠标失灵、输入法切换不了，任何设备问题都立即举手，由监考老师处理，不要自己重启或者乱点。因为设备原因耽误的时间，一般会有相应的处理办法，不必慌张。
草稿纸。 考场一般会提供草稿纸，考后收回。具体以考场为准。如果有草稿纸，综合知识用来写"反"字和计算，案例用来记关键词和列公式，论文用来画提纲和数字清单。
1.5 全书最后一眼：五十张表的一句话版
这两天的必背总汇加起来四万字，今天不可能再读一遍。下面把最要紧的五十张表，每张压成一句话。看的时候用手遮住冒号后面，自己先说，再对。说不出来的，才去翻总汇。
方法篇与治理（二十张）
- 信息系统规划六原则：战略性、整体性、先进性、指导性、柔性、遵从性。
- 规划七块内容：发展战略、主要系统及框架、组织体系、技术体系、任务体系、资源体系、保障体系。
- 发展路径四原则：业务一致、能力主线、基础优先、稳态先行。
- 规划五个工作要点：内外部需求挖掘、场景化模型分析、深度诊断与评估、整体与专项规划、持续改进。
- 五种规划方法的人和年：战略目标集转移法 William King 1978；企业信息系统规划法 IBM 二十世纪七十年代；关键成功因素法 William Zani 1970；价值链分析法波特 1985；Zachman 框架扎科曼 1987。
- 关键成功因素法四步：确定战略目标、识别所有成功因素、确定关键成功因素、识别绩效指标和标准。
- 企业信息系统规划法：核心是定义管理功能，成果是信息结构。
- 价值链：基本活动是生产、销售、进料后勤、发货后勤、售后服务；采购属于支持性活动。
- 应用系统规划五个过程：初步调研、可行性研究、详细调研、系统分析、系统设计。
- 可行性研究：经济、技术、社会、管理四方面；可行、基本可行、不可行三结论。
- 云资源规划五步：需求收集、资源评估和规划、预算管理、设计与实施、持续优化。
- 云服务类型三种、服务模式四种：公有、私有、混合；基础设施、平台、软件、函数即服务。
- 计算资源规划七法：容量规划、性能优化、负载均衡、弹性伸缩、虚拟化和容器化、自动化管理、云资源管理。
- 数据资源三阶段三方法：资源化、资产化、资本化；基于稳定信息过程、稳定信息结构、指标能力。
- 数据标准化四内容和数据质量五维度：标准体系、元数据、数据元、分类与编码；一致、完整、合理、唯一、有效。
- 信息安全五属性：保密性、完整性、可用性、可控性、不可否认性。
- 等级保护五级和框架：自主、指导、监督、强制、专控；一个中心是安全管理中心，三重防护是安全计算环境、安全区域边界、安全网络通信。
- 治理四活动三目标：统筹、评估、指导、监督；与业务目标一致、有效利用信息与数据资源、风险管理。
- 治理核心内容六方面：组织职责、战略匹配、资源管理、价值交付、风险管理、绩效管理。
- 审计：风险三种，固有、控制、检查；流程四步，准备、实施、终结、后续。
第 12 章（二十张）