@软考找老孙 出品
系规官方教材伴读课
《系统规划与管理师教程》第2版
第13章 人员管理 · 13.6 组织绩效与薪酬管理
绩效管理
循环四环节
用人最后要论功行赏。
说人话：绩效管理是个闭环循环，四个环节——计划→实施监控→考核→反馈面谈，把员工的活儿跟组织战略绑一起；薪酬是组织拿竞争优势的关键。
说人话：绩效管理是个闭环循环，四个环节——计划→实施监控→考核→反馈面谈，把员工的活儿跟组织战略绑一起；薪酬是组织拿竞争优势的关键。
01
计划 + 实施
定目标·盯过程
›
02
考核 + 反馈
评结果·谈改进
›
03
薪酬
论功行赏
一句话先记住：绩效管理循环四环节 = 绩效计划→绩效实施与监控→绩效考核→绩效反馈面谈。绩效管理是 HR 的核心。
大话官方教材 · 系规
1 / 5
@软考找老孙 出品
系规官方教材伴读课
《系统规划与管理师教程》第2版
第13章 人员管理 · 13.6 组织绩效与薪酬管理
绩效管理循环四环节
一个闭环转起来
1
绩效计划
新周期开始时，与员工一起定绩效目标和行动计划（做什么+如何做）
2
绩效实施与监控
整个周期内：观察记录、提供反馈指导，贯穿全过程
3
绩效考核
周期结束时考核绩效，员工自评 + 管理者考核结合
4
绩效反馈面谈
就考核结果与员工面谈，达成共识、促改进、修订标准
大话官方教材 · 系规
2 / 5
@软考找老孙 出品
系规官方教材伴读课
《系统规划与管理师教程》第2版
第13章 人员管理 · 13.6 组织绩效与薪酬管理
绩效要点 · 薪酬
几个高频点
核心
绩效管理是 HR 核心
把部门和员工的工作与组织战略目标紧密联系
计划
绩效计划三阶段
收集信息→确定关键工作领域与 KPI→讨论确定
薪酬
薪酬体系
员工劳动的回报（货币、商品、服务），是组织取得竞争优势的关键
大话官方教材 · 系规
3 / 5
@软考找老孙 出品
系规官方教材伴读课
《系统规划与管理师教程》第2版
第13章 人员管理 · 13.6 组织绩效与薪酬管理
记牢四环节
考试这样抓
✓绩效管理循环四环节：计划、实施与监控、考核、反馈面谈
✓绩效实施与监控、绩效考核都贯穿绩效管理全过程
✓绩效考核 = 员工自评 + 管理者考核相结合
✓绩效管理是人力资源管理的核心
记忆锚点
四环节口诀 计·施·核·谈（计划→实施监控→考核→反馈面谈）
《系统规划与管理师教程》第2版 13.6
大话官方教材 · 系规
4 / 5
@软考找老孙 出品
系规官方教材伴读课
《系统规划与管理师教程》第2版
第13章 人员管理 · 13.6 组织绩效与薪酬管理
本章三句话带走
本节只记 3 句话
1绩效管理循环四环节：计划→实施与监控→考核→反馈面谈。
2绩效管理是 HR 核心，把员工工作绑到组织战略。
3薪酬是员工劳动回报，是组织取得竞争优势的关键。
教材锚点：《系统规划与管理师教程》第2版 13.6 组织绩效与薪酬管理
大话官方教材 · 系规
5 / 5