【2027版】第38讲：【重要考点】挣值管理计算（偏差）："超了"还是"慢了"

【虚构案例声明】 本课程中的"美好家园"物业集团、"清华园社区"、"智慧邻里2.0"项目及全部人物均为教学所用的虚拟项目与虚构人物，详见第 01 讲首次声明。

一、上节作业讲评

1.1 向赵副总的一段人话

上一讲的核心作业：计划价值 240 万、挣值 170 万、实际成本 210 万，算成本和进度各差多少、效率各多少，用人话汇报，再想完工时进度偏差是多少。

算数部分多数人对了：成本差是挣值减实际成本，170 减 210 等于负 40 万；进度差是挣值减计划价值，170 减 240 等于负 70 万；成本效率是挣值除以实际成本，170 除以 210 约 0.81；进度效率是挣值除以计划价值，170 除以 240 约 0.71。

人话部分分两种。第一种："成本偏差负 40 万，进度偏差负 70 万，成本绩效指数 0.81，进度绩效指数 0.71。"这不是人话，赵副总听不懂。第二种："平台升级到这个月底该做完 240 万的活，只做完了 170 万的，慢了 70 万的活；做这 170 万的活花了 210 万，多花了 40 万；照这个效率，每花 1 块钱只干出 8 毛 1 的活，每过 1 天只干出 7 毛 1 的活。"这是人话，四个指标一个不少。教材的指标是给项目经理算的，汇报要翻译。

最后一问，做到第 4 个月末全部完成，挣值等于完工预算 390 万，计划价值也是 390 万，进度偏差等于零。可平台升级实际是第 5 个月才做完，晚了一个月，进度偏差却显示零。这说明进度偏差这个指标在项目末期失灵，教材新实践里的挣得进度就是为了补这个洞，本讲第十一节讲。

1.2 算之前先核三个数

还有一个共性问题：有人四个指标算对了，但三个基础量抄错了行，把 240 万当成挣值。挣值题的第一步永远是把三个数各自的来源核一遍：计划价值来自成本基准按时间摊开的表，挣值来自预算乘实际完成比例，实际成本来自财务记账。上一讲的采集表六列里，挣值和实际成本各占一列，计划价值不在表里，三个数三个来源，核对完再动公式。考试题干一般把三个数直接给出，核的是"哪个数叫什么"，尤其是题干用"已完成工作的预算成本""已完成工作的实际成本""计划完成工作的预算成本"这种长名字时，对应挣值、实际成本、计划价值，别看到"预算成本"四个字就当成计划价值。

二、偏差分析管什么：本讲目标

2.1 教材偏差分析在讲什么

上一讲三个基础量，本讲把它们两两相减、相除，得到四个指标：成本偏差、进度偏差、成本绩效指数、进度绩效指数。教材把这一段叫偏差分析，是控制成本数据分析的第二种。四个指标是挣值考题的主体：综合知识给三个数算指标或者给指标判断状态，案例题给一张活动表算每一行再汇总再判断再提措施。

本讲要拿下三件事：

第一，偏差分析的定义、三个偏差、不用正规挣值的项目怎么做、可接受范围逐步缩小。

第二，四个指标的定义、公式、正负大小含义、四句判断句、挣得进度。

第三，五种题型的做法和二期的偏差汇报。

2.2 本讲任务地图

2.3 挣值题在卷子里长什么样

综合知识的挣值题三种样子。一种是纯文字，"某项目计划价值 200 万挣值 180 万实际成本 210 万，成本绩效指数为"，一分钟一道。一种是表格，几个活动各给计划值、完成百分比、实际成本，先按行算再汇总，三分钟一道，2023 年上半年第 57 题就是。一种是 S 曲线图，看数据日期竖线上三条线的高低判断状态，上一讲讲过读法。

案例分析的挣值题一般是表格加背景：一段项目描述，一张活动表，四问。八到十二分，是案例题里性价比最高的计算题，因为公式固定、数据给全、没有歧义，只要不算错就是满分。机考有计算器，不要心算，把每一步写在草稿纸上，尤其是汇总那一步。

三、核心内容精讲：偏差分析

3.1 定义与三个偏差

教材口径：在挣值管理中，偏差分析用以解释成本偏差、进度偏差和完工偏差的原因、影响和纠正措施，成本和进度偏差是最需要分析的两种偏差。三个偏差的公式：成本偏差等于挣值减实际成本；进度偏差等于挣值减计划价值；完工偏差等于完工预算减完工估算。

偏差分析三件事和第 35 讲控制进度的偏差分析一样：原因、影响、纠正措施。三个偏差里完工偏差要用到完工估算，第 39 讲讲；本讲讲前两个。

教材接着说：可通过成本绩效测量来评价偏离原始成本基准的程度。项目成本控制的重要工作包括判定偏离成本基准的原因和程度，并决定是否需要采取纠正或预防措施，随着项目工作的逐步完成，偏差的可接受范围（常用百分比表示）将逐步缩小。

"可接受范围逐步缩小"是判断题：项目初期偏差 20% 可以接受，因为后面还有时间追；项目做到 90% 再偏 20% 就追不回来了。二期成本管理计划的控制临界值定的是前两个月 15%、中间两个月 10%、最后一个月 5%，就是这个意思。

3.2 不用正规挣值的项目怎么做

教材口径：对于不使用正规挣值分析的项目，可开展类似的偏差分析，通过比较计划成本和实际成本，来识别成本基准与实际项目绩效之间的差异；然后可以实施进一步的分析，以判定偏离进度基准的原因和程度，并决定是否需要采取纠正或预防措施。

不是每个项目都做挣值，小项目直接比计划成本和实际成本。但注意这只能看"花没花超"，看不出"干了多少"，上一讲说的跟踪资金流的毛病又回来了。所以教材说的是"类似的偏差分析"，不是等价的。一期就是这么做的，二期上了挣值。

3.3 偏差与控制临界值的联动

算出偏差不等于要动手，动不动看控制临界值。第 36 讲成本管理计划八项里的"控制临界值"说的是"在需要采取某种措施前允许出现的最大差异，通常用偏离基准计划的百分数来表示"。偏差分析算出的成本偏差除以计划价值或者成本绩效指数偏离 1 的幅度，和临界值比，超了才进入"纠正或预防措施"。

二期的联动规则：成本绩效指数在 0.9 到 1.1 之间只记录不处理；0.85 到 0.9 之间李经理在控制账户内调整；低于 0.85 报项目管理委员会。第 2 个月末平台升级 0.81，报委员会。教材说"随着项目工作的逐步完成，偏差的可接受范围将逐步缩小"，所以这三档到第 4 个月要收紧一档。