【虚构案例声明】 本课程中的"美好家园"物业集团、"清华园社区"、"智慧邻里2.0"项目及全部人物均为教学所用的虚拟项目与虚构人物，详见第 01 讲首次声明。
一、上节作业讲评
1.1 工作包与活动的区别
上一讲的核心作业是把"3.1.2 一期数据迁移"这个工作包往下列活动、写前置活动、标并行，再回答第二到四批小区的活动现在能不能定。
第一个问题：很多人列的"活动"还是名词，"迁移方案""迁移脚本""校验报告"。这些是可交付成果，是上一讲工作分解结构里的东西。教材 10.4.2 节说得很直白："定义活动过程的最终输出是活动而不是可交付成果，可交付成果是创建工作分解结构过程的输出"。活动是动词开头的动作：摸底一期数据、编写字段映射表、开发迁移脚本、执行试迁移、校验迁移结果、执行正式迁移。工作包回答"交什么"，活动回答"做什么"。
第二个问题：前置活动写成了"全部串行"。六个活动一条线排下来，没有并行。实际上"编写字段映射表"和"制定清洗规则"可以同时做，"开发迁移脚本"开始一半就可以开始"准备校验用例"。教材说排列活动顺序的作用是"定义工作之间的逻辑顺序，以便在既定的所有项目制约因素下获得最高的效率"，全串行是最低效率。本讲第十节四种逻辑关系就是解决这个的。
第三个问题答得最好：第二到四批的活动现在定不了，教材叫滚动式规划，"详细规划近期要完成的工作，同时在较高层级上粗略规划远期工作"。上一讲的规划包在这一讲就是"还没分解成活动的工作包"。
进度管理从这一讲开始连讲三讲，是十大领域里题最多的一章。
二、进度管理是最重的一章：本讲目标
2.1 教材第 10 章在讲什么
教材第 10 章项目进度管理六个过程：规划进度管理、定义活动、排列活动顺序、估算活动持续时间、制订进度计划、控制进度。本讲讲 10.1 管理基础、10.2 过程概述、10.3 规划进度管理、10.4 定义活动、10.5 排列活动顺序。第 34 讲讲估算活动持续时间和制订进度计划里的关键路径法，第 35 讲讲控制进度和敏捷发布规划。
进度管理在综合知识里每年五到八道，其中计算题两到三道：网络图算工期、算浮动时间、三点估算。案例题几乎每年有一道进度计算或进度找错。2026 年上半年第 1 批考生回忆里提到综合知识考了"完成到开始、开始到开始、完成到完成混合的工期计算"，这类题的底子就是本讲的四种逻辑关系。
本讲要拿下三件事：
第一，进度计划的定义、编制三步骤、两项新实践、六过程与四裁剪因素、进度管理计划九项内容。
第二，定义活动的四种工具与三项主要输出，活动属性的演进，里程碑的强制与选择。
第三，紧前关系绘图法四种逻辑关系、节点四个时间、箭线图法三原则与虚活动、四种依赖关系、提前量与滞后量、混合逻辑关系算工期。
2.2 本讲任务地图
| 任务 | 教材位置 | 考试形态 | 项目落点 |
|---|---|---|---|
| 进度计划定义、步骤、新实践 | 10.1 | 判断题 | 二期进度模型 |
| 六过程、裁剪、敏捷 | 10.2 | 过程归属、裁剪因素 | 二期裁剪 |
| 规划进度管理 | 10.3 | 进度管理计划内容 | 二期进度管理计划 |
| 定义活动 | 10.4 | 工具、活动属性、里程碑 | 数据迁移工作包的活动 |
| 排列活动顺序 | 10.5 | 逻辑关系、依赖、提前滞后、算工期 | 数据迁移网络图 |
三、核心内容精讲：管理基础与过程概述
3.1 进度计划的定义、编制步骤与新实践
教材口径：项目进度计划提供了项目的详尽计划，说明项目如何以及何时交付项目范围中定义的产品、服务和成果，是一种用于沟通和管理干系人期望的工具，为绩效报告提供依据。
项目管理团队编制进度计划的一般步骤三步：首先选择进度计划方法，例如关键路径法；然后将项目特定数据，如活动、计划日期、持续时间、资源、依赖关系和制约因素等输入进度计划编制工具，创建项目进度模型；最后根据进度模型形成项目进度计划。应在整个项目期间保持项目进度计划的灵活性，并根据知识、风险理解程度和增值活动等情况的改变对其进行调整。
三个词要分清：进度计划方法是"怎么算"，比如关键路径法；进度模型是"算的东西"，活动加日期加工期加资源加依赖加制约输进工具形成的模型；进度计划是"算出来的结果"。教材 10.3 节进度管理计划的第一项内容就是"项目进度模型：需要规定用于制定项目进度模型的进度规划方法论和工具"。
新趋势和新兴实践两项。具有未完成项的迭代型进度计划：基于适应型生命周期的滚动式规划进度计划的方法，允许在整个开发生命周期期间进行变更，将需求记录在用户故事中，然后在建造之前按优先级排序并优化用户故事，最后在规定的时间内开发产品功能，通常用于向客户交付增量价值，或多个团队并行开发大量的、内部关联的、较小的功能。按需进行的进度计划：不依赖于预先定义好的进度计划，而是在资源可用时立即从未完成项和工作序列中提取工作任务，适用于三类项目：在运营或持续环境中以增量方式研发产品的项目；工作任务的规模或范围相对类似的项目；可以按照规模或范围对任务进行组合的项目。
两项新实践都和第 24 讲开发方法域、第 35 讲敏捷发布规划接得上。二期小区适配用的是第一种，每批小区一个迭代，用户故事按优先级排；一期的运维用的是第二种，报修工单来一个做一个。
3.2 六个过程与四个裁剪因素
教材口径：项目进度管理过程包括六个。规划进度管理，为了规划、编制、管理、执行和控制项目进度，制定政策、程序和文档；定义活动，识别和记录为完成项目可交付成果而需采取的具体活动；排列活动顺序，识别和记录项目活动之间的关系；估算活动持续时间，根据资源估算的结果，估算完成单项活动所需工作时段数；制订进度计划，分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度制约因素，创建项目进度模型，落实项目执行和监控情况；控制进度，监督项目状态，以更新项目进度和管理进度基准的变更。
前五个在规划过程组，控制进度在监控过程组。注意"估算活动持续时间"的定义里有"根据资源估算的结果"，说明它在逻辑上依赖资源管理的估算活动资源，第 34 讲和第 44 讲会讲这个交叉。
裁剪考虑因素四条：生命周期方法，哪种生命周期方法最适合制订详细的进度计划；资源可用性，影响资源可持续时间的因素是什么，如可用资源与其生产效率之间的相关性；项目维度，项目复杂性、技术不确定性、产品新颖度、速度或进度跟踪如挣值、完成百分比如何影响预期的控制水平；技术支持，是否采用技术来制定、记录、传递、接收和存储项目进度模型的信息以及是否易于获取。
第 30 讲讲过每个领域裁剪因素的"异类"，进度的异类是资源可用性和项目维度。
敏捷与适应方法这一小节记一句：在大型组织中可能同时存在小规模项目和大规模项目的组合，需要制定长期路线图，通过规模参数如团队规模、物理分布、法规合规性、组织复杂性和技术复杂性来管理这些项目组合和项目集，可能需要采用一系列技术，包括预测型方法、适应型方法或两种方法的混合。
四、核心内容精讲：规划进度管理
4.1 输入与工具
教材口径：规划进度管理是为规划、编制、管理、执行和控制项目进度而制定政策、程序和文档的过程。本过程的主要作用是为如何在整个项目期间管理项目进度提供指南和方向。本过程仅开展一次或仅在项目的预定义点开展。